第九章作业管理课件.pptx

第九章 作业管理;第一节 作业管理概述;作业管理的涵义;作业管理的相关概念;作业管理的相关概念 ——作业、作业链和价值链;作业管理的相关概念 ——成本、成本性态和成本性态分析;短期变动成本：是指随业务量变动而成正比例变动的成本 。;短期变动成本的显著特征是： 成本的变动在时间上与业务量的变动同步，其 成本动因是业务量。分配费用时，以业务量（即 数量）为标准，可选择的分配标准有直接人工、 直接材料用量、机器小时等。 ;长期变动成本：是指在较长时期内与 作业消耗量（也称业务活动量）成正比例 变动的成本。 ;长期变动成本的显著特征是： 作业消耗量的变动与成本的变动在时间上不 同步。对于此类成本，其成本动因与业务量无关， 因此分配成本时，应采用非业务量的成本动因， 即非数量的成本动因。 ;传统意义上的变动成本;作业管理的相关概念 ——成本动因和作业中心;资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关 系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作 业中心分配的过程中，它是将资源成本分配到作 业中心的分配标准，资源动因与最终产品的产量 没有直接的关系。 ;作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果 关系。这类成本动因发生在各作业中心将归集的 作业成本向各产品分配的过程中，为作业成本的 分配标准。 ;作业管理与传统成本控制的区别;区别;第二节 作业管理的产生 ;作业管理产生的时代背景;作业管理产生的时代背景 ——传统制造费用分配方法面临挑战;作业管理产生的时代背景 ——传统制造费用分配方法面临挑战 ;从费用分配率来看： 随着制造费用比重的明显增长，仍采用单一 的分配率分配制造费用就会使制造费用的分配不 准确。 ;从费用分配过程来看： 如果按照传统制造费用分配方法来分配 费用，会使生产数量多的产品承担较多的 制造费用，而生产数量少的产品则承担较 少的制造费用，这与事实不符。 ;作业管理产生的时代背景 ——变动成本法面临挑战;作业成本计算的形成; 作业成本计算真正在实践中得以应用是 从20世纪80年代开始的。 美国哈佛大学的库珀（R . ooper）和 卡普兰（R . Kaplan）两位教授是作业成 本计算的推动者。 ;作业管理的产生;作业成本法;第三节 作业管理的实施 ;一、作业管理的实施步骤;二、作业价值分析;作业价值分析——作业价值分析的内容;作业价值分析——资源动因价值分析;作业价值分析——资源动因价值分析;作业价值分析——资源动因价值分析;作业价值分析——资源动因价值分析;作业价值分析——资源动因价值分析;作业价值分析——作业动因价值分析;作业价值分析——作业动因价值分析; 单位层作业是指作业动因随单位产品数量变动而成比例变动的作业。如直接材料、直接人工等。; 批量层作业是指作业动因随批别的 变动而成比例变动的作业。如机器调整、 产品检验等。 ; 产品层作业是指为满足客户的需要， 作业动因随特定产品种类的变动而成比 例变动的作业。 ; 公司层作业是指为企业整体服务，与 企业整体管理水平有关的作业。如人事 管理、一般管理等。 ; 不同种类的作业，具有不同 的特点，所采取的成本控制措 施也不同。 ;作业价值分析——作业链的连结价值分析; 在实际工作中，应尽量消除作业链的重复与断开之处，使其转化为理想的作业链。 ;作业价值分析——增值作业的确认; 在理想状态下，企业生产经营过程中只有产品设计、产品加工、产品交付为增值作业。 常见的非增值作业则包括：存货中的存储、整理和搬运；生产中的待料停工以及机器维修停工；因质量问题出现的返修、重复检测等。;如果要彻底消除 这些非增值作业， 企业必须进行生 产系统的变革， 实行适时生产系 统。 ;三、作业预算的编制;按照预 算制定 的生产 环境不 同 ;作业预算的编制 ——作业预算的编制程序;四、作业水平的分析评价;利用作业预算 进行分析评价; 约定能力预算是指当企业现有资源得到充分利用条件下的数量预算。 如果用现行作业预算中的价格标准乘以约定能力预算，就可以计算出约定能力条件下的预计成本总额。 ;作业按其 利用程度 不同 ;综合评价要求编制作业分析报告。 作业分析报告内容： ◇反映作业的等级； ◇反映作业的利用程度 ; 作业分析报告 单位：元;五、改善经营的具体措施;适时生产系统 ; 主张适时生产系统的人认为： ;本章重点问题