施工合同管理办法.docx

施工合同管理办法 施工合同管理方法第一章总那么第一条为了加强本公司施工合同管理工作，进一步完善和强化企业内部约束机制，根据合同进展工程工程管理，实现工程管理的科学化、标准化和法制化，有效掌握工程的平安、质量、工期、环保、本钱，进步企业经济效益和社会信誉，增加企业实力和综合竞争力。依据《合同法》、《建筑法》等法律法规和集团公司《施工合同管理方法》的规定，结合本公司的实际，特制定本方法。其次条本方法适用于本公司中标〔或担当施工〕并与建立单位签定的施工承包合同、与集团公司或其指挥部签定的施工承包合同，以及与劳务分包单位签定的劳务分包合同。第三条施工合同管理是企业管理的重要内容，应当遵循以下原那么：1、依法签订合同，保证合同的合法性；2、实在履行合同，维护合同的严厉?性；3、有效监控合同，保证资料的完好性；4、准时处理合同纠纷，爱护企业的合法权益。第四条公司负责人应当重视施工合同管理工作，完善合同管理制度，建立健全合同管理机构，装备具有专业素养的合同管理人员，进步施工合同管理程度。第五条公司的经营、财务、人资、工程、监察、审计、法律等相关部门，应支持和协作施工合同管理部门做好本公司的施工合同管理工作。其次章合同管理机构及职责第六条公司经营开发部是施工合同的管理机构，公司所属工程计经部是本单位的合同管理部门。第七条公司经营开发部是施工合同的专项管理机构，负责公司施工合同的归口管理；公司所属工程经理部是施工合同的执行单位，详细负责组织所属工程工程施工合同的施行，其工程计经部门负责其工程施工合同的归口管理。第八条合同管理机构的职责：1、组织相关人员熟识、讨论施工主合同、招投标文件以及投标承诺等，把握重点，分析潜在风险，有效开展施工合同管理工作。2、负责监视掌握施工合同的履行，随时把握所签施工合同的履行状况，准时通报在合同履行中发生的问题，同时提出解决问题的看法和建议。3、指导和催促各工程经理部严格履行合同，准时处理合同纠纷，协调各方关系，确保根据总承包合同要求完成工程施工任务。4、负责拟写公司内部施工合同，向工程经理部供应施工合同范本；根据公司的工作程序和法定代表人的受权托付，参与内部合同的签订，并负责合同交底。5、建立健全公司施工合同、内部施工承包合同、劳务分包合同管理台帐和档案，定期向公司领导报告施工合同管理状况。6、定期监视检查施工合同的履行状况，建立施工合同履行中资料搜集保存制度和合同纠纷预警制度。7、负责施工合同管理信息的汇总、编制、分析工作，定期向上一级合同综合管理机构和本公司领导报告施工合同管理工作的状况，建立施工合同管理统计分析制度和报告制度。第九条公司工程管理部职责1、组织相关人员熟识、讨论施工主合同、招投标文件等，指导、审核工程经理部编制施行性施工组织设计，优化施工方案。2、指导工程经理部做好变更设计、清算索赔工作。第十条公司财务会计部职责1、负责资金管理，监视工程款的拨付；催促各工程准时上缴资金，足额完成公司下达的资金缴纳方案。指导和催促各工程严格债权债务管理，按时清算施工合同管理中各项资金往来账，防止经济纠纷产生。2、建立健全财务监视、自查自检管理制度，严格执行国家财经法规纪律，促使各工程部依法理财、依法制企。3、依据施工合同要求仔细做好施工工程的会计核算，做好财务赢亏的分析资料，为施工工程本钱掌握供应根据。第十一条工程经理部职责1、仔细履行和兑现施工总承包合同、内部承包合同、劳务分包合同及各项承诺，实现工期、平安、质量、文明施工、环境爱护等各项合同管理目的。2、建立合同管理台帐，定期向公司报告合同执行状况；承受并主动协作公司对施工合同执行状况、施工现场、工序、工期、平安、质量、劳务分包等内容的监视检查，并按要求整改存在的问题。3、建立落施行工合同管理各项制度，组织相关人员仔细学习、讨论施工合同内容。工程经理部必需明确各施工合同管理职能人员的责任，由责任人负责所管范围内施工总承包合同、劳务分包合同履行过程中的证据搜集和有关资料的整理。4、在施工总承包合同履行期间，工程经理部要准时收回工程款和履约保证金〔银行保函〕，做好变更设计和清算索赔等工作，力求工程利润最大化。4、在劳务分包合同履行期间，工程经理部要严格根据合同条款执行，尤其在质量、平安、进度、验工计价、工程款的拨付等方面高度重视、严格要求，避开给公司造成经济损失及负面影响。第三章施工承包合同的签订第十三条签订施工合同应当遵守国家的法律、法规和政策规定，遵守本单位的合同管理制度，坚持公平、自愿、公正、老实信誉的原那么。第十四条签订合同应由公司法定代表人或其受权的托付代理人进展；托付代理人签订合同时，必需持有《法定代表人受权托付书》，制止无权代理。第十五条签订合同的承办部门负责组织相关部门对