- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施工合同的法律风险与防范
施工合同的法律风险与防范合同法标准双方当事人的行为,调整和完善经济运行关系,维护交易、生产秩序,爱护合同当事人的合法利益。在社会主义市场经济的今日,合同是企业从事经济活动并获得经济效益的桥梁和纽带,企业的经济行为通过合同获得的,称市场经济为合同经济,当今时代为合同时代并不为过。为此,我们需要学习和把握合同法。对我们建筑企业来说,施工合同管理贯穿在合同管理的始终,如何有效地防范、掌握、加强施工合同的风险管理和索赔管理,防止削减企业损失,是我们需要非常重视、仔细分析讨论的问题。一、施工合同的特点打算施工合同潜在高风险。施工合同的特点取决于施工合同标的物的特别,即建立工程本身的特点和其交易、生产周期等特点。这些特点可以用“特〞长“〞多“〞广“〞严“〞五个字来概括。1、“特〞:就是合同“标的物〞特别:一是建筑产品的周期性和生产的流淌性。二是建筑产品的类别庞杂。三是建筑产品体积浩大,消耗的人力、物力、财力多,一次性投资数额大。2、“长〞:即合同纠纷周期长,施工周期有多长,施工合同的执行期也有多长。3、“多〞:合同条款内容多,较其它类型合同内容多。4、“广〞:涉及面广,施工合同不但涉及双方当事人,涉及法律法规,还要涉及地方政府、主管部门,涉及其他单位及第三方和个人的利益等。5、“严〞:施工合同对合同承包方要求特别严,如应具有资质证书、营业执照、平安生产合格证、企业等级证明、外地企业进驻当地施工应办理有关手续等等。正由于施工合同的特点打算了其合同的特别性,合同履行的长期性、多样性、冗杂性,由此导致施工合同高风险性,施工合同风险是客观存在的,我们应依据施工合同的特点来分析讨论风险产生缘由和防风险的对策和措施。二、施工合同常见风险类型及其表现。1、技术与环境方面的风险。①地质地基条件。一般工程发包人供应肯定的地基条件,往往这些条件与实际状况出入很大,施工时会引起超挖、超填,处理特别地质状况如流沙,或遇到其他障碍物和文物都会增加工作量和拖长工期。②水文气象条件。主要表如今异样天气出现,如风暴、特大暴雨、洪水、泥石流、坍方等不行抗力的自然现象,都会造成工期拖延和损失。③施工预备。由于工程发包人供应的施工现场有隐患或通水通电和交通等预备缺乏,带来承包人不能做好施工前预备工作,给工程开工后造成后遗症。④设计变更或图纸供给不准时。设计变更会影响承包人的施工支配,从而带来一系列问题。设计图纸供给不准时,会导致施工进度延误,造成承包人窝工。⑤技术标准。特殊是标准技术标准以外的特别工艺,往往由于发包人要求不合理或过于苛刻,而事先没有这方面的商定。⑥施工组织设计。施工组织设计包括施工方法选择,施工进度方案,施工设备选择,劳动力支配,施工组织设计的缺陷和破绽,都对工程造价和工期有着极大影响。⑦施工技术程度。由于承包人承揽了与自己技术力量不太适应的工程工程,不能准时解决所遇到各类技术问题,或者是施工机械某些不配套或修理条件差等。2、经济方面的风险。①招标文件。招标文件是投标的主要根据,特殊是投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险,必需认真分析讨论。②要素市场价格、材料设备供给。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场,这些市场价格改变挺直影响着工程承包价格。材料设备供给风险主要表现发包人供给的材料或设备质量不合格,或供给不准时。③国家政策调整。主要是国家对工资、税种、税率调整。3、合同签订和履行方面风险。①合同条款不全面、不完善,合同文字不细致、不严密,致使合同存在比拟严峻的破绽,或者合同存在着单方面的约束性,过于苛刻的责权利不平衡、不公平条款。②合同内没有或者不完善的风险转移的担保、索赔、保险等相应条款。③合同内缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。④发包人资信因素。发包人履约力量差,由于发包人经济状况改变,无力支付工程款,或者发包人信誉差,不老实,有意拖欠工程款。⑤分包。由于选择分包商不当,分包合同有破绽,条款出现过失、冲突等,会遇到分包商违约,不能按质按量按时完成分包工程,致使影响整个工程进度或发生经济损失。特殊是发包人指定的分包商。⑥合同履行过程中。一、是由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低,不能准时解决问题或付款,或者发出错误指令二、是施工企业的工程管理人员对工程的管理制度执行不力,管理不到位,或工作支配指挥错误和过失,导致不能全面履行合同,发生工程质量平安事故或其它事故。4、缺乏法律学问、违背或躲避法律法规强迫性规定的风险。一是由于对施工合同相关的法律法规不理解,对相关规定执行不力,如对工程变更和时效等相关法律规定不熟识,会产生不利的法律后果或严峻的经济损失。二是违背或躲避法律法规强迫性规定,导致追究法律责任,
您可能关注的文档
- 施工图设计提资管控细则.docx
- 施工图设计文件审查委托合同样本.docx
- 施工图设计文件审查委托协议范本.docx
- 施工图设计委托合同范本模板.docx
- 施工图设计委托合同标准范本.docx
- 施工图设计委托合同协议书范本模板.docx
- 施工图设计委托合同范本(仅供参考).docx
- 施工图设计委托合同范本标准版本.docx
- 施工图设计委托合同范本.docx
- 施工图设计合同.docx
- 2025年国家电网招聘之电网计算机考试题库及答案参考.docx
- 井下管线跑冒滴漏的整治方案.pptx
- Tecplot使用教程_原创精品文档.pptx
- 2025年土地登记代理人之土地登记相关法律知识考试题库(精练).docx
- 2025年国家电网招聘之电网计算机考试题库附参考答案【b卷】.docx
- 2025年国家电网招聘之电网计算机考试题库附参考答案(能力提升).docx
- 2025年国家电网招聘之电网计算机考试题库(名校卷).docx
- 2025年国家电网招聘之电网计算机考试题库【精练】.docx
- SAP系统PP模块培训.pptx
- 2025年国家电网招聘之电网计算机考试题库附参考答案【实用】.docx
文档评论(0)