第七讲决策技术和方法课件.pptx

第七讲 决策技术和方法主讲：郑锦荣 副教授上海海洋大学经济管理学院 What I See What I Think管理学原理回 顾决策是一个主观分析判断过程，集高度科学性和艺术性于一体。科学决策主张“目标导向”、“多方案决策”，并遵循“满意决策”原则。理性决策过程由察觉和分析问题、明确决策目标、制订可行方案、分析比较可行方案、选择满意方案和实施决策方案组成。遵循理性决策过程有助于提高决策正确率。上海海洋大学 经济管理学院2009管理学原理本讲主要内容一、几种典型的决策技术和方法二、博弈论基础三、决策技巧：如何提高决策的正确率作业上海海洋大学 经济管理学院2009管理学原理一、几种典型的决策技术和方法上海海洋大学 经济管理学院2009管理学原理盈亏平衡点产销量＝固定成本单价－单位变动成本1.1 确定型决策方法 确定型决策是指各个备选方案都只有一种确定的结果的决策。对确定型决策问题，制定决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好地实现既定的决策目标。 ◆ 盈亏平衡分析是一种典型的确定型决策方法。 　盈亏平衡分析，也叫量本利分析，是指通过分析某种产品的产销量、成本和利润之间的变化关系，从而实现目标的决策方法。　因为，利润=产销量×单价－产销量×单位变动成本－固定成本　所以，上海海洋大学 经济管理学院2009管理学原理1.1 确定型决策方法1、线性盈亏分析决策法线性盈亏分析是对企业总成本和总收益的变化作线性分析的一种方法，其目的是掌握企业经营的盈亏界限，确定企业的最优生产规模，使企业获得最大的经济效益，辅助企业做出合理的决策。所谓线性盈亏分析，是假定企业的总销售收益和总成本均是产量的线性函数。利润=总收益-总成本= TR - TC =（p-Cv)Q-F 其中：TR—总收益TC—总成本 Q—销售量p—产品价格 F—固定成本 Cv—可变成本 利润=0的点就称为盈亏平衡点上海海洋大学 经济管理学院2009管理学原理1.1 确定型决策方法记盈亏平衡点的销售量为Q*,则由： （p-Cv)Q-F=0 得：Q*=F/(p-Cv) 利润大于零，称为盈利； 利润小于零，称为亏损。TRTC盈利F亏本0Q*Q平衡点Q*将销售量分为两部分，QQ*为亏本区,QQ*为盈利区，Q*为分界点。上海海洋大学 经济管理学院2009管理学原理1.1 确定型决策方法线性盈亏分析决策法的实际应用1、设备更新决策2、自制或外购的决策方法3、生产规模的最优决策上海海洋大学 经济管理学院2009管理学原理1.1 确定型决策方法生产规模的最优决策举例 某生产集团公司正准备筹建一个工厂，提出了三种方案：①采用高度自动化设备，固定成本为800万元，单位可变成本为10元；②采用半自动化设备，固定成本为500万元，单位可变成本为12元；③采用非自动化设备，固定成本为300万元，单位可变成本为15元，试确定该公司不同生产规模下最优建厂方案。 设年产量为Q，则各方案的总成本为：上海海洋大学 经济管理学院2009管理学原理1.1 确定型决策方法TCTC2TC3TC1F800E500300Q050100150三种方案总成本线图上海海洋大学 经济管理学院2009管理学原理1.1 确定型决策方法线性规划决策法 某小型木材加工厂仅生产桌子和椅子两种家俱。已有木板300板英尺(一种木料的计量单位)，可利用的工时为110小时。每种家俱所需的材料、工时及所获利润资料如下表所示。 试问该厂生产桌子和椅子各多少，才能使利润达到最大？用图解法求解。 设生产桌子x1张，椅子x2把，显然x1 、x2应满足如下约束条件：上海海洋大学 经济管理学院2009管理学原理1.1 确定型决策方法单位产品桌子椅子木板(板英寸)工时(小时)3052010利润(元)68目标函数为上海海洋大学 经济管理学院2009管理学原理 图解法示意图x220151050x1510152025上海海洋大学 经济管理学院2009管理学原理1.2 不确定型决策方法1、非确定型决策概念非 确定型决策是指决策者对未来事件可能发生的自然状态有两种了解：一种是仅知未来事件可能有多少种自然状态发生，但是不知道它们发生的概率，在这种情况下所作的决策，称为不确定型决策。另一种是决策者不仅了解未来事件可能有多少种自然状态发生，而且还知道它们发生的概率，在这种情况下所作的决策称为风险型决策。上海海洋大学 经济管理学院2009管理学原理1.2 不确定型决策方法　2、不确定型决策方法 不确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计的决策。与风险型决策相比，不确定型决策所面临的不确定性通常更大。 在不确定型决策中，最不确定的情况是连方案实施所可能产生