辅导与激励李宁太.pptx

管理者核心管理技能之辅导与激励培训师 李宁太2015年04月26日1讲第辅导下属的关键词辅导下属的三个关键词用正确的理念和价值观统一员工的思想在每个员工的心田播撒正确的种子种瓜得瓜，种豆得豆员工的心就像土地，你不种粮食它就长草员工的心就像池塘，你不放水养鱼有人倒垃圾思想建设的目的是什么帮助员工认同企业的价值观帮助员工树立正确的认识帮助员工建立积极的心态帮助员工改变不良的观念和想法传导工作做到位了，人都是会改变的做好布道者，成为精神领袖布道就是传播理想布道就是统一和管理团队成员的价值观布道就是帮助团队成员建立正确的信仰布道就是进行团队建设中的思想建设坚持布道就是不断地增强团队的凝聚力向解放军学管理 向毛泽东学布道 毛泽东打造解放军执行力的几大招法一是明确建军宗旨（价值观），从根本上调动广大官兵的积极性、主动性、创造性（启示：解决信仰感召，事业心动问题，让员工把需求建立在更高的层次上）。二是坚持思想领先，用思想统一保证步调一致。及时纠正各种错误思想意识。（启示：优秀的管理者必须成为精神领袖，成为思想管理的行家里手。）三是重视组织建设，充分发挥骨干的模范带头作用。将党支部建在连上，在各级行政组织之上附加一层党的组织，即信仰组织，通过两类组织的相互配合和相互制约，保证党对军队的绝对领导，保证军队强大的组织力、执行力。毛泽东打造解放军执行力的几大招法四是培养优良作风，强调优良作风就是部队的战斗力、执行力。如，作风是教育出来的，部队的光荣传统是最宝贵的教育资源；作风是磨练出来的，要从点滴入手，注重长期养成；作风是奖惩出来的，应特别重视从作风优良的主力部队选拔干部；作风是摔打出来的，实战锻炼是培养优良作风的最佳方式；作风是领导带出来的，有了李云龙式的领导，不愁带不出闻战则喜、嗷嗷叫的英雄部队。五是重视内外团结，强调“军民团结如一人，试看天下谁能敌”。将“团结自己，战胜敌人”确定为军队政治工作的总方针，明确提出了官兵一致、军民一致和瓦解敌军三大原则，并努力将这些方针原则贯彻到各项实际工作中。工资解决招聘人的问题福利解决留住人的问题机制解决高绩效的问题文化解决凝聚人的问题有一件事情是确定无疑的：如果我们继续自己在做的事情，就会继续收获正在收获的东西精神错乱的一个定义是：不停地做着相同的事情，却期望得到不同的结果我们面临的重大问题不可能通过与提出问题的思维处于同一水平的思维来加以解决。—— 艾伯特·爱因斯坦只要意识强烈，心中有道，随时都是布道的好机会。比如开会 ······请记住，布道不是喊口号，玩花招，而是要改变员工的关键行为，将布道与行为挂钩，最终通过行为改变而改变结果。比如，勤奋······2讲第培训下属的正确方法培训是对组织和员工负责的表现之一培训是管理者关爱员工成长的表达方式培训是落实企业战略的重要措施之一培训是标准化流程化最好的复制手段培训也是增强团队凝聚力的重要方法分享一下京东的培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“ 管理干部培训班”; 底层员工比如配送员有“十百千培训工程”; 新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期。培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力！—— 2011 CCTV 年度经济人物刘强东注：十百千培训工程：在配送员中培养十个总监、一百个片区经理、上 千个站长的储备。全年有 300多门课，都来自一线特别具体的需求检验培训成果的三项标准员工：我真的懂了员工：我真的会了员工：我真的愿了没有培训训练系统的后果你希望员工认同企业的价值观，如何实现呢？你希望员工认同企业的理念和管理，如何实现呢？你希望员工以企业的战略和目标为傲，如何实现呢？你希望员工有正确的观念和态度，如何实现呢？你希望员工遵守纪律、执行命令、完成任务。如何实现呢？你希望员工的知识和技能符合岗位要求，如何实现呢？你希望员工的所作所为符合制度、标准、流程的要求，如何实现呢？特别强调培训工作要下移工作重心要下移丰田公司如何做培训中层管理者应重新认识培育下属的重要性这是你的职责所在下属成长进步与你的成长提升有关培训辅导过程就是一个自我学习过程你可以就此提高威望和影响力积累的培训演讲能力将使你终生受益德邦物流的激励和约束机制中层管理者担任培训师具有得天独厚优势你是所在部门工作专业人士对部门工作有深刻认识你了解下属对培训的需求，培训更具有针对性你安排培训时间地点更灵活更方便你更容易获得数据和案例你更容易安排培训与工作对接你更容易观察培训效果你更容易把培训直接延伸到工作中3讲第如何进行正向激励激励是顺应人性的管理手段激励可以让人热血沸腾，干劲倍增激励的方面与你希望的方向高度一致真正的管理大师同时都是激励大师通过激励也可以大大增强团队凝聚力激励未必都要花钱机会目标愿景