美的集团实施“智能家居+智能制造”战略.ppt

美的集团实施“智能家居+智能制造”战略 外部环境 中国家电行业的行业集中度和国际竞争力不断提升（行业） 新劳动合同法的实施和劳动力成本的不断上升（政策人口） 房地产市场的调控和家电下乡政策的截止（政策） 互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等应用技术的成熟和发展（技术） 移动智能终端如智能手机等的普及（技术） 2015-2020年，智能洗衣机、空调和冰箱将爆发式增长，市场渗透率分别从15%增至45%、从10%增至55%、从6%增至38%。（行业） 到2020年，智能家电整体产值将突破10000亿元，其中智能硬件的产值将超过6000亿元（行业） 2015年，国家颁布《中国制造2025》行动纲领（政策） 外部环境 中国经济快速发展，居民收入不断增长（经济） 消费升级（人口） 自身资源与优势 全球最齐全的产品群及用户基础（自身优势） 全世界所有家电行业里面每年生产的家电产品数量最多的企业，2015年是2.7亿件，2016年3亿件。（自身优势） 美的集团建有自己的智慧家居研究院（自身资源） 资源丰富且具有核心专长的家电龙头企业（自身优势） 战略举措——双智战略 收购德国库卡（机器人） 收购东芝 与华为、TCL、小米等签约合作（研发） 与阿里巴巴合作（物联网、大数据、云计算、操作系统、服务体系） 2015年3月，美的集团发布了M-Smart智慧家居的战略构想和行动规划。 2012-2015年总计投入约50亿元，大规模推进生产自动化，累计投入使用近千台机器人 2015年8月与日本安川公司共同出资4亿元组建两家机器人公司 参股安徽埃夫特智能装备有限公司 2016年11月，完成了对一家与智能制造相关的以色列软件公司的收购。 2017年，收购以色列高创公司。高创是一家专注于运动控制和伺服电机的厂商，在机器人制造的产业链上具有重要的地位。 在美的未来战略图景中： 双智战略是企业发展的关键 新产业布局成为核心词 科技创新则是驱动力 “美的斥巨资收购库卡、高创、东芝，它能够更快地进入市场，抢到一个相对的制高点，从目前来看美的可能是一个见效更快的，它能更快地满足市场需求，这个也是一个比较现实的选择。从企业的投资来说也是很明智的快速进入市场的手段。” 中国家电网主编吕盛华 建立、保持和发挥竟争优势