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试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理学原理管理学原理考试二试卷 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任， 学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？(　) A.命令型 B.说服型 C.参与型 D.授权型2、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、 教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该(　) A.任其讲下去，让其他下属耐心等待 B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作 C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲 D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢3、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当(　) A.提高在下属中的威信性影响力 B.尽量升到更高的位置 C.采取严厉的惩罚措施 D.增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”4、依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是(　) A.授权型领导 B.参与型领导 C.说服型领导 D.命令型领导5、领导者运用权力的最重要原则是(　) A.慎重原则 B.公正原则 C.例外原则 D.有权不用过期作废6、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于(　) A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要7、有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了(　) A.提高自己的领导能力 B.运用现代的办公设施 C.过分集权的弊端和分权的重要性 D.锻炼身体的重要性8、从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应(　) A.采取集权领导注重完成任务 B.注重和谐的人际关系 C.注重组织目标的达成和对职工的关心 D.充分发挥激励作用9、属于领导者个人的权力的是(　) A.强制权 B.奖励权 C.专长权 D.法定权10、某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上， 而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。 根据管理方格理论，该主管的领导作风属于(　) A.贫乏型 B.任务型 C.中庸型 D.战斗集体型11、根据权变理论，领导是否有效取决于(　) A.稳定的领导行为 B.领导者的品质权威 C.领导者能否适应其所处的具体环境 D.是专制型领导还是民主型领导12、对”领导的本质就是组织成员的追随与服从” 的正确的解释是(　) A.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导 B.运用职权让组织成员按领导者意图办事 C.运用奖励权激励成员实现组织目标 D.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度13、俱乐部型的领导在工作中主要表现出(　) A.更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高 B.在更多地关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高 C.虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高 D.既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高14、组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？(　) A.成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界。 B.成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体。 C.处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体。 D.在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体。15、需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是(　) A.生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要 B.安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要 C.自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要 D.生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要16、现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为(　) A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做 B.正式工人希望能