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施组、方案管理制度学习资料 施组、方案管理制度一、施工组织设计管理制度1. 总那么a)依据集团公司《施工技术管理方法》的有关要求及相关规定，制定本方法。b)施工组织设计主要指标(管)段综合性施工组织设计、单位工程施行性施工组织设计。c)施工组织设计必需在工程工程开工前编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。d)施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。施工中必需严格根据《施工组织设计》，科学组织，建立正常的生产秩序，组织技术攻关，确保工期、质量、平安和文明施工。2. 施工组织设计编制分工a)工程部工程部是施工组织设计的归口管理部门。b)工程经理负责组织工程部编制《工程施行性施工组织设计》及单位工程施行性施工组织设计。3. 施工组织设计审批程序a)施工组织设计应以正式文件的形式报批。工程部管段《施行性施工组织设计》及单位工程《施行性施工组织设计》由工程部总工程师审核后，报子(分)公司工程部组织相关部门审查，由子(分)公司总工程师批准后，再报工程经理部总工程师批准后报监理审批。4. 施工组织设计编制原那么a)从工程全局动身统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。必需满足建立工期和工程质量目的，符合施工平安、环境爱护、水土保持和地质灾难防治等要求。满足技术先进、经济合理的要求，做到准时编制，超前于施工，充分利用现有资源，降低工程本钱，争取好的效益，同时符合建立单位指导性施工组织设计的统一规划，实在起到指导施工的作用。依据施工季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工支配，组织好平衡生产，尽量做到全年不中断施工。b)严格执行《技术规程》、《设计暂规》、《施工指南》、《施工标准》、《验收标准》及其他有关技术标准规程等。c)在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的根底上，因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。应表达科学性、合理性、有用性，管理目的明确，指标量化、措施详细、针对性强。依据工程风险管理的要求，针对可能发生的对工程建立造成不良影响的各类自然灾难和突发大事建立预警、预报机制，并做出相应的预案。按国家有关法律、法规要求，支配好环保、水保及文物爱护工作。d)主动采纳新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和平安，结合工期要求和本单位设备力量配置能满足施工的机械设备，并充分发挥其效能,加快施工进度，降低工程本钱。e)充分考虑节省资源和可持续进展要求，少占土地，爱护农田。f)要留意站前、站后工程以及各相关专业的连接。g)严格执行建立单位和设计文件的相关要求，履行投标承诺。h)内容要重点突出、简繁得当、表述清晰、语言简练，不写空话、套话。i)施工组织设计要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、批准人的亲笔签名并加盖公章。施工组织设计一经制定，即严格按其施行，不得随便更改，维护其严厉?性，保证施工有序进展。5.施工组织设计的编制根据a)国家、行业及当地的有关政策、法律、法规和条例、规定。b)国家和交通部现行设计、施工标准、施工指南、验收标准。c)国家或建立单位投资方案和对工期的要求。d)现行市政施工、材料、机具设备等定额。e)招投标文件、承发包合同(含补充合同)、纪要。f)批准的设计文件(含施工设计图)和指导性施工组织设计。g)建立单位制定下发的各类管理文件。h)现场调查的相关资料。i)施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备状况。本单位所把握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料j)其它相关根据。6. 施工组织设计的内容和规定a)施工组织设计的编制内容(1)编制根据。(2)编制范围。(3)工程概述及主要工程数量。(4)施工总体方案包括：a.施工组织机构及施工队伍的分布；b.施工组织总体支配：(指导思想和总体部署；总体目的(质量、平安、工期、投资效益、环境爱护、技术创新；总体进度及节点工期目的)；c.大临工程的分布、过渡工程方案及设计；d.施工用电、用水、通讯；e.施工测量；f.内业资料(搜集、整理、归档、移交)；e.施工程序(掌握桩复测—征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程施行—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—土地复耕—工程验收—工程保修)。(5)标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。(6)标段内掌握、重难点工程(按单位工程)的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求、节点工期目的。(7)施工中采纳的科研、新工艺和新技术及其工法整理支配。试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体支配。(8)总工期及进度方案支配、资金用法方案。(9)主要材料、工程设备及劳动力的用法方案和供给方案及措施。(10)创优规划和质量保