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施工项目管理策划书.docx
施工工程管理策划书一、工程概况1、位置及环境工程地理位置,地貌,四周环境情况,道路交通,市政配套〔给排水、供电、燃气、通讯等〕情况等。2、建立用地规划要求工程占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。3、建筑概况总建筑面积,建筑类型,各类建筑栋数、面积、层数、高度等,地下建筑概况〔面积、层高、层数〕等。4、建筑分期概况工程分期及各期所处位置、建立挨次,各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。二、工程部架构及人力资源方案1、工程管理组织架构在人力资源部的帮助下制定工程管理组织架构;工程部人员构成、培训及进展方案。〔1〕质量保证体系工程部质量管理组织形式、人员配置;组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组,解决工程日常质量和技术问题。〔2〕岗位职责各岗位的工作内容、职责描绘。〔3〕工程部费用工程部办公场所及办公设备方案;工程部费用方案。三、工程建立方案、场地综合利用规划1、工程建立方案根据《工程开发方案》和《工程建立综合方案》编制《工程工程管理策划书》中的工程建立方案局部;该局部应纳入政府管理部门、市政配套部门等与工程建立有关的掌握部门、监管部门、协作部门的报送、审批、准许时间节点;亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、本钱、选购等相关部门的方案;该局部应由总体方案、分期方案和标段方案组成。2、工程建立总平面规划依据总体、分期、标段建立方案,结合工程市政配套条件,考虑营销协作要求、室外道路、管网、景观绿化等建立的先后挨次,综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等,做到在工程建立过程中不拆迁、不返建,不影响各期的建立和交付。总平面规划亦应考虑场地内外的互相影响和制约。〔1〕开放示范区考虑工程建立先后挨次,合理规划位置,交通便利;不影响市政管道接入、小区道路和管网布置;工程建立全周期均可利用,或者作为永久设施的一局部。〔2〕临时设施临时办公室、宿舍、食堂等应考虑工程建立及交付的先后挨次,结合永久道路、管网布置,做到工程建立后期或工程建立完毕后撤除;成品、零部件仓库和设备修理车间的布置原那么同上;上述生活区域应与施工区分开布置,并设置隔离或明显分界标记。〔3〕材料加工、运输材料加工与堆放场地应相邻布置,以削减材料程度搬运间隔 ;两者亦应考虑工程建立及交付的先后挨次,做到工程建立后期或建立完毕后撤除;塔吊布置应同时考虑程度和垂直两方面的运输要求;亦应根据工程各阶段运输量的要求,考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素,以及塔吊间的协同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化;砌筑材料〔砖、砌块等〕、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所用法部位的垂直运输设备〔塔吊、临时货梯等〕,以削减二次程度搬运;塔吊等大型设备应考虑综合利用,尽量削减安装、撤除次数,且做到安装、撤除便利、平安。〔4〕临时道路、水电网络考虑以永久道路的路基作为临时道路;()临时水电网应不与永久水电网相碰撞、穿插;临时水电网应考虑工程建立挨次,不与永久建筑相碰撞,建一局部房屋拆一局部临时水电网;临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。四、工程管理目的1、进度方案管理目的进度方案:总进度方案、分期方案、标段方案的偏向掌握目的;标准工期:根底、开放、开盘、构造封顶、交付等节点的偏差掌握目的。2、质量管理目的工程实体质量:实测实量,渗漏、裂缝等质量通病掌握目的;客户满足度:客户质量满足度目的;质量奖:鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目的。3、本钱管理目的目的本钱:公司下达的目的本钱掌握、管理目的;动态本钱:设计变更、方案不周、管理不善等造成返工、签证的掌握目的;措施本钱:施工方案优化,施工工艺改良,削减铺张、节省本钱目的。4、设计管理目的图纸质量:施工图深度〔包括各专业图纸齐全、互相协作程度、节点详图等〕及错、漏、碰、缺掌握目的;设计变更:避开重大设计变更、削减变更频次掌握目的;本钱指标:根据《万科产品设计掌握指标〔第一批〕对标操作指引》;环保节能:外墙保温,节电、节水、节气等环保节能目的。5、技术管理目的新材料、新技术、新工艺应用目的;风险识别及技术事故掌握目的。6、平安文明施工管理目的工程现场干净、有序管理目的;平安措施落实,杜绝平安事故〔尤其是人身伤亡事故〕目的;平安文明施工获奖目的。7、安康、平安、环保环境爱护〔排污、粉尘、噪音〕目的;限用、禁用材料掌握,室内空气质量监测、掌握目的。五、开工预备1、工程承包范围、界面划分合理划分工程承包范围
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