科技成果管理制度.docx

科技成果管理制度 第一章总则 一、 为了加强公司科研成果的管理，组织好公司科研成 果的申报、应用、推广、交流和奖励，强化公司科技开发和 技术创新能力，促进公司可持续发展，特制订本办法。 二、 凡本公司员工（含试用、实习、特聘、返聘人员） 在工作期间研究完成的科研成果，外单位人员利用公司工程 项目所取得的科研成果所有权均属公司，属于公司知识产权 保护的重要内容。公司与其他单位联合开发取得的科研成果， 按照项目合作协议约定执行。 三、 科研成果包含的内容为： 包括但不限于：新技术、新工艺、新材料、新设备、专 利、鉴定成果、论文、转让或获奖的成果、著作、研究与咨 询报告、调查与试验报告，除上述以外的其它智力成果。 第二章管理职责 一、 公司成立科技成果管理领导小组，由公司总经理任 组长，技术技术部负责人任付组长， 其他部门负责人为成员， 必要时可外聘专家参加。领导小组主要负责拟定公司科研计 划、政策、实施办法以及奖励方案报总经理审批；监督检查 研发项目的进展并提出指导性意见；推进公司科技成果在本 公司的应用。 二、 技术技术部为公司科研成果的日常归口管理部门， 负责项目立项、实施、验收过程中的各项活动 （会议、评审、 验收、论文编选等）的组织与管理；负责公司科研成果、技 术专利的申报工作；负责各项目任务书、计划、总结、汇报 与报表的搜集与汇总；负责科研成果原始文档的收集与整理； 组织项目实施进展的监督、检查，协调并处理项目执行过程 中出现的有关问题。 三、生产部负责制定本部门管理范围内的科研发展计划、 确定研发项目、与技术部共同推进公司科技成果在工程上的 推广应用，负责督促检查部门内各科研项目的进展情况，负 责科研成果的收集整理。 四、综合管理部负责科研成果奖励措施的组织与实施， 同时结合科研成果研发计划，根据现有工程技术人员职称晋 升需要，推荐和上报研发人员名单及位次，经总经理批准后 执行。 五、技术技术部负责科技成果全套原始资料、证书的集 中建档、统一管理。 第三章 立项和实施 一、科研项目立项范围 1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、 年度计划； 2、对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效 益明显的新技术、新产品的推广应用； 3、营销中关键技术难题； 二、科研项目计划的编制程序 1、选项：各项目部根据所管辖的研发生产实际，有针对 性地对关键技术、新技术、新设备等筛选，确定需要申报的 科研项目。重点申报通信电子及信息类招投标需要的和投标 中加分的科研项目，以及未来公司需要的新技术、专利和成 果。 2、申报：选项后向技术部申请立项，所申报的项目需填 写《科研项目申报书》，详细列明研究意义、研究目标和拟 解决的关键问题、创新之处、计划进度、资金预算以及拟实 现的经济、技术指标和产业化前景等信息。 3、审核立项：技术部初审通过后，由技术带头人主持， 召集科研成果管理领导小组全体会议，对各申报项目草案进 行审定，确定立项，并汇总后下达科研计划任务书。 三、科研项目的实施 1、各项目部应认真组织实施由公司下达的科研计划。 科研计划项目确立后， 项目负责人要严格执行 《计划任务书》 的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件 及组织五落实，保证计划合同任务的完成。 2、技术部对计划项目的实施情况要进行经常性的检查， 及时解决遇到的困难和存在问题。 3、科研开发费用必须专款专用，由财务部统一管理， 主要用于与科研项目相关的费用支出。项目经费摊入项目费 用，以项目为核算单位。 第四章 科研项目的总结、验收和登记 一、各级科研计划项目完成后，应对照《科研项目申报 书》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作 总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、公司标准、 用户报告及其他技术资料报技术部。 二、需要进行鉴定的科技成果，由项目负责人填写科技 成果鉴定申请表，报技术部预审。预审合格的项目报技术带 头人批准后，由技术部按照相关规定及办法组织验收、鉴定 和上报。通过鉴定的项目，由主管部门核发或中介机构出具 相应证书或报告。技术部统一汇总后，并将完整资料送档案 室存档。 三、科研成果的登记 1、各项目部应及时向技术部上报本单位完成的科研成 果，由技术部登记、汇总，报技术带头人批准后，报上级部 门进行成果登记。未经鉴定和未达到规定要求的成果，不受 理成果登记和申请奖励。 2、办理科研成果登记应当提交《科研成果登记表》及 下列材料： （1）应用技术成果：相关的评价证明（鉴定证书或者 鉴定报告、科技计划项目验收报告、行业准入证明、新产品 证书等），或者知识产权证明 （专利证书、 植物品种权证书、 软件登记证书等） ，研制报告和用户证明。 （2）基础理论成果：著作、论文、主管学术部门的评 价意见和论文发表后被引用的证明。 （3）