班组长的管理技能与工作技能提升.pptx

优秀班组长管理培训深圳市南晟德管理参谋主讲:邵朗军翻开放下我们的约定主动参与分享课 程 内 容一、班组长的角色认知与管理任务二、提升班组长的工作技能三、提升班组长的管理技能四、班组长的成长提升与职场规划第一局部 班组长的角色认知与管理任务1. 班组长的定义何谓班组？班组是为了共同完成某项生产〔工作〕任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的根底上所组成的一个工作集体。2. 班组长的定义何谓班组长？班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。3. 班组在企业中的地位与作用生产运作的主战场与根据地企业管理执行的着落点与试验田员工成长的训练营与修道场激发创意、解决问题的团队4. 班组长在企业角色认知战略方针高层中层 面对经营者,代表部下 面对上级,既代表部下, 又是上级辅助人员 面对部下,代表经营者执行督导班组长行动效果基层4. 班组长在企业角色认知 班组长管事、管人、管现场 是员工最直接的主管、老师、兄长 是车间主任的部属和幕僚 具有自我提升的最好时机 加深班组长责任意识5. 班组长在企业的使命M士气本钱CD交期S平安生产PQ品质6. 管理的定义何谓管理？管理即透过他人完成某项工作的科学和艺术管理即对企业资源进行最优化配置的活动管理即决策Belief信念Action行动Love关爱、有爱心Always始终如一Nature自然和谐Control 自律Efficiency 高效率管理即平衡之道平衡Balance管理即PDCA6. 管理的五大职能方案〔目标，做什么〕协调组织〔一起去做〕〔谁去做〕五大职能控制指挥〔标准，做得怎样〕〔WI，如何做〕7. 管理的三大阶段人治：大家长，作坊主，山寨王制度管人系统管人标准化减少人为因素法治：德治：自动自发，大道无形8. 班组长的重要作用班组长类别现场作业人员一天工作量班组长发挥的作用作业人数班长总人数人均产量/人总产量全体人员平均产量A10就是作业员101101与普通的作业员一样B9专职班长10190.9占着班长的位置,但没有发挥作用C9专职班长101.4131.3能发挥作用,是最有价值的班组长第二局部 提升班组长的工作技能1.班组长的工作任务班组长工作任务包括 班组工作方案及工作任务下达 生产控制 物料控制 质量控制 现场管理 平安管理2. 班组工作方案及工作任务下达课堂演练班组长即兴安排工作任务2. 班组工作方案及工作任务下达2生产的五大要素生产任务通知单生产对象〔What〕：〔所制造的产品〕时间〔When〕生产主体〔Who〕〔何时做，或需多少时间〕〔制造产品的人和工具〕五大要素方法〔How〕空间〔Where〕〔去做的方法〕〔在何处做，搬运何处〕3. 生产控制生产的形态订单生产方式存量生产方式混合生产方式用什么方式(材料、设备、装置)由谁进行(能力、技能、资格) 过程输入输出乌龟图如何做(方法、指导书、程序)关键准则是什么(测量、评估绩效指标)3. 生产控制过程方法控制3. 生产控制生产控制的步骤①准备检查生产所需的物料、设备、模具、工具等是否准备妥当，确保做好充分的准备才能开始生产。②生产作业严格按产品规格表、作业指导书、生产指令/生产方案进行生产，不得凭印象生产。新产品生产前应召开班组学习会。按要求填写作业记录。3. 生产控制③设备操作严格设备操作规程设定设备作业参数，按其要求的顺序开机作业，不野蛮操作。④设备日常维护保持设备卫生、润滑，日常点检。3. 生产控制⑤清理作业现场完成一个批次的产品生产后，必须清理现场，退回剩余物料〔包括半成品、辅助材料等〕，以免混淆，造成不良。⑥生产控制重点新员工关键工序曾发生问题的工序4. 物料控制物料发放的要点 不见单据不发料 送料制与取料制 统一结算时间 确定损耗的限量 物料转退补的处理4. 物料控制什么是物料及物料管理 物料的定义 生产活动中物质的因素之一，是直接或间接构成产 品的组成单元。(可分为主料和辅料) 物料管理的定义 是使物料处于正常状态，及发生异常时的处理措施， 包括搬运、储存、包装、收发、盘点、追踪等4. 物料控制什么是物料及物料管理物料管理的四个阶段 物料接收管理 物料在库管理 物料配发管理 物料在线管理物料识别形式 身份识别：物料名称、规格、型号、适用性等唯一 性的资料。 状态识别：是随时间、工序等的变化的状况表示。 如：检查状态标识，生产状态标识等4. 物料控制物料保管的要求 尽可能面向通道和便于运输 根据出库频率选定仓储位置 根据物品重量安排保管位置 根据物品形状安排保管方法 根据先进先出的原那么来周转 根据定置管理的思路来规划 保管特别注意做到“十二防〞 危险品要做到“三远离一严禁〞 方法： 标签法 颜色法 移仓法 条码