- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
有效谈判十个步骤
许多上过谈判课的朋友问我,如果把谈判过程一步步整
理出来,会不会比较有助于谈判的学习?我认为可以。过去
我是把谈判分解成一个一个“结构”来谈,像“实质结构” 、
“成员结构”、“议题结构”、“权力结构”等,去教学员如何
分析谈判。而我也认为,一定要阿看得出来,谈判是一个结
构套着一个结构的,你才算进入研究谈判的殿堂。
用“谈判流程”来学谈判是第二个阶段。在晓得结构之
后,可以把一场谈判从准备开始,分解成几个过程环节,然
后对自己的谈判行为一一加以查看。谈判学者对于流程该包
括几个步骤,也有不同的主张。但是我认为,如果谈判要谈
得精致的话,应该有下面十个步骤:
步骤一:审度情势
在谈判之前,一定要拉高战略高度,看一下我们所处的
谈判情境。几个问题必须在心中问一下:
1、时间压力在哪一边?(当然,这包括先弄清楚时间压力
是真的,还是假的)
2、我们是强者还是弱者?(这表示要先找筹码)
3、要不要结盟或制造僵局?
4 、如果要引爆冲突逼对方谈判,时机对不对?
5、有没有议题可以挂钩?
6、有没有观众?(观众会影响谈判者的表现)
7、对方不跟我谈的“成本”够不够大?或者,跟我谈的“诱
因”够不够大?
如果有足够的信息,还可以多问一个问题: “对方的个
性如何?是什么样的人?” (喜欢做谈判心理研究的,或者
对不同国家不同谈判模式有兴趣的人,还可以继续在这个问
题上钻研下去。 )
步骤二:决定立场 拟定战术
决定立场,就是要想清楚我们到底要什么。这又可以用
下面几的问题来落实:
1、哪些东西是我们一定要的 (must)?哪些是可要可不要的
(want )?
2、这场谈判,我们是要赢、要和、要输、还是故意要破裂?
(谈判的分析矩阵在这里就可以派上用场)
3、要用哪一个角度去诠释谈判桌上的议题?(比如,这是
议题、问题、还是前提?议题是 issue,那是要争的,经常是
一方 赢一方输的;问题是 problem ,那是可以共同解决,共
谋其利的。至于前提,那就是谈判的条件,这时要看的是这
个条件是用广义解释还是狭义解释,设法从中找寻出口。 )
4 、我们的立场有没有足够的理由或证据可以支撑?
在拟定战略方面,主要包括:
1、 议程怎么设置?
2、 该用大原则去演绎,还是用小协议去归纳?要不要用架
构细节的拼图式谈判来谈?还是一开始就喊出我们的底
线?或者更勇敢一点,要不要改变游戏的规则?像梅尔吉布
逊演的那部电影《绑票追缉令》一样,梅尔吉布逊的儿子被
绑架, 他本来想付赎金的, 后来灵机一动, 把赎金变成赏金:
谁帮忙抓到绑匪,就可以领到巨额赏金。于是游戏规则一下
子翻转过来,变成绑匪去玩梅尔吉布逊的游戏,而不是梅尔
吉布逊去跟者绑匪的音乐跳舞了。整个绑匪集团,也因为游
戏规则改变,而出现分裂。当然,在真实环境中不见得有人
敢这么玩,但是“改变游戏规则”应该还是一个可以鼓励的
创意。
至于战术的选择,则包括:黑白脸的出牌顺序?如何控
制谈判的快慢节奏?要不要适时引入第三者调停?谈判中
间若卡住了,怎么制造新的动力?而这些战术,通常都需要
经过演练,再加以修正。所以谈判一定要练,要经过模拟套
招才能上桌。
步骤三:场地人选
在场地和人选方面,主要要问的是:
1、 在我的地方谈?还是在人家的地方谈?
2、 需不需要“造景”?(有的时候谈判者会考虑:记者可
能在哪个角度拍照?明天想要哪种照片、或现场哪个标语见
报?想要藉此在舆论中营造什么气氛?这些问题都曾经被
不同的谈判者考量过。 )
3、 派哪些人上桌?(这包括上桌人的阶级安排,以及个性
搭配,以及象征意义在内)
步骤四:前置谈判
前置谈判是
文档评论(0)