精益生产调查问卷.docx

精益生产调查问卷 ) 本农格内容仅供双方合作洽谈之用，不作其它任何商业用途(尊敬的客户：提升管理；我们的精 益生产专家为了切实帮助企业解决问题，您好！非常感谢您对我们的支持和信赖！前期需对贵公 司的生产系统进行初步诊断，诊断结果有助于我们制定相关的项目方案，有助于我们明确项目 的改善方向。我们会为您保守商业秘密，感谢您的配合！上海智渠文化传播有限公司 请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统进行初步 诊断。调査表说明：请对答案进行选择或依现状对相关何题进行回答? 1. 如果您不知道某些何题答案的话?这将会限制我们对您提供全面地分析帮助。但是其他何题的答案仍然会提供冇2.价 值的倍息：有可能一家公司因为拥有多个生产工厂.在这种愴况下.可能需耍多个并自独立填写调査问卷的人。我们将 针对3.不河的调査何卷分别予以诊斯；贵公司的具体情况可能随时间而剧烈的变化。例如今天虽然没有匸人培训计划? 但是不久的将來就耍实施培训计4.划了。这种情况请向我们做出说明?否则?我们会假定贵公司没冇完善的培训计划， 第一部份：企业概况 企业全称 创立时间 法人代衣 公司人数 主要产品 年销售额 系联人 直线/手机 E-Illail 市场地位 □领导者□垄断者 □追随者 办公地址 企业性质第 二部份：基 本信息调 查 □国有 □民营 □外商独资 □合资 □其他 项目 调查内容 请选择补充说明 目标 1：公司的改善目标 产品供不应求，希望提升产能 产能充足，希望降低人力成本 c.希望降低脖存希望 缩短生产周期，改善交货状况d. e.其他. 项目 调査内容 请选择 补充说明  计划信息 填写）（PMC 1：现行计划方法 a.正在使用MRP.ERP软件进行管理（注明开始使用的日期、软件 名称）软件进行管埋即将使用MRP,ERPb采用丰田拉动看板 模式进行管理C.依靠调度进行管理d. 采用其他方式进行管理e. 2:市场需求稳定性 a.小批量多品种，需求极不稳定b人批量生产，需求稳定c.有 些产品属于小批量多品种，有些产品属于大批虽生产d.其他 3：产销模式特性 完全没有预测,按照订单采购原材料a.b.根 据预测建立原料库存，按照订单生产根据预测建立半成品廉存， 按照订单组装c. 根据预测建立成品库存，生产与订单无直接关系d. e.其他 4:预测体系 当天就能得到最终消费市场的销售信息a. 分销商会不定通报销售预测信息b.没有销售信息的正式渠道C. 不做预测 e.其他 生产信 息）生产 部填写（ 1：装配线生产模式传送带流水线a. b采用手工传递或者 搬运车传递?个流单元生产ΛVork CelV c.其他d. :目前设备加工能力2机器设备的生产能力充足，不是整个 生产系统的瓶颈：a?b.机器设备的生产能力不足，是整个生产系统 的瓶颈：c.这种瓶颈机器设备的生产能力可能是整个生产系统的瓶 颈，明天可能换成了另外?台今天这台机器是瓶颈，常常变动， :生产能力的平衡性3乩各车间生产能力大致相同；b.: （注明波动范圉值〉各车间生产能力有时平衡，有时不平衡C?各 车间生产能力极不平衡 4：产品工艺流程特14但是产品的工很少生产重复性的产品， a.产品类型非常丰富，艺流程基本相同；产品的工艺流很少生产 重复性的产品，b.产品类型非常丰富，程不完全相同：C.而且产 品的工很少生产重复性的产品，产品类型非常丰富，艺流程完全 不同  项目一：目前 最困扰您的是 哪些问题？请 具体说明 调査内容 请选择 请补充说明 改善可行 性 二：期望通过 顾问公司的协 助达成什么目 标？ 三、希望顾问 公司通过何种 形式协助企业 解决问题？ □体系化 培训□短 期培训口 阶段性入厂 辅导□常 年顾问□ 管理资讯提 供□其他 本次项目提出 部门本次捉出 项目计划启动 时间：本次提 出项目计划持 续时间： 1：改善推进组织 a.有精益生产或者6西格玛推进组织b.（工业工程）课有IE没 有专职的改善推进组织C. 其他d-  2：基础数据方面 a.有完善的品质数据（合格率、返修率、废品率及相关的不良原 因分析数据等）： b有完善的标准工时（或工时定额）数据：合格率、有完善的 绩效考核数据（如生产效率、生产成本、c. :准时交货率、设备运转率等）（注明有哪些数据）d.只有部 分上述相关数据：几乎没有上述和关数据：e. f?其它情形（请写在备注栏中） 3：生产自动化程度 a.基本全部是手工操作：b人部分是手工操作，个别加工工用 耍使用机器；c.基本上是以机器为主的生产，人员只起到辅助作 用：人员与机器比重大致和等d. 4：设备类型 以高速生产设备居多，乩模具切换时间长（人约要多长时间〉： 以高速生产设备居多，b模具切换时间短（人约要多长时间）： （大约要参长时间）：c