班组长该如何实施安全管理.pptx

精益班组长育成七大任务之一：平安管理.〔.....〕 专业提供企管培训资料.〔.....〕 专业提供企管培训资料一、为什么要管理平安？二、平安事故发生的原因？三、班组长的平安管理职责？四、班组长在平安防护上的作用？五、班组长的平安管理技法？六、例证：确保平安的防范措施？七、班组长如何实施平安管理？八、平安事故的处理方法？九、案例分享培训内容通晓成事之规律，方持不灭改善心一、为什么要管理平安？— 如果发生平安事故会怎么样？ 平安的作业 可靠的作业 熟练的作业 平安的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧。 ——丰田英二二、平安事故发生的原因？ 小组讨论，发表.〔.....〕 专业提供企管培训资料 平安事故发生的比例.〔.....〕 专业提供企管培训资料 80%的事故来源于疏忽和对规那么的破坏 现 场 不 安 全 的 状 态1.防护、信号等装置设计缺陷：无防护、防护不当2.设备、设施、结构不合平安要求3.设备在非正常状态下运行：带病超负荷运转4.防护用具缺陷：防护用具使用不当或不符合平安要求5.交通线路配置不平安，地面有易滑物等6.维修、调整不当：设备失修不灵、保养不当7.现场环境不良：照明、光线、通风等不良，现场混乱 现 场 不 安 全 的 行 为1.平安意识差：撤除平安装置2.操作错误、无视警告：严禁吸烟区吸烟3.技术不够熟练：行车操作4.工作态度不端正：作业中嬉笑打逗5.知识缺乏：对不明危险物按常规处理6.其他 海因利黑法那么1.〔.....〕 专业提供企管培训资料29300 小组讨论： —班组长的平安管理职责是什么？三、班组长的平安管理职责？ 班组长是班组生产的直接指挥者，是平安生产的第一责任人； 坚持管生产必须管平安的原那么 搞好班组平安教育 做好班组平安检查 开好班前、班后平安会 开展班组定期的平安改善活动〔平安生产周、无灾害日等活动〕 加强班组平安管理的根底工作〔会议纪录、事故隐患、台帐等〕 落实平安目标管理 及时反响平安问题 支持班组平安员的工作〔三不放过〕四、班组长在平安防护上的作用？ 建立平安的操作程序 方案设备和环境的平安保护措施 指导员工进行平安生产 促进员工的平安保护意识 在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施 找出事故原因，防止事故再发生 对现场时刻进行检查，预防事故发生等。.〔.....〕 专业提供企管培训资料 班组长的平安管理重点？平安教育遵守规那么平安检查平安操作隐患杜绝彻底实施5S活动五、班组长平安管理技法〔1〕？.〔.....〕 专业提供企管培训资料5S成绩突出的工厂，其平安工作业绩一定突出。切记：所有灾害的大局部由脏乱造成！掌握设置平安标识五、班组长平安管理技法〔2〕？平安着装管理五、班组长平安管理技法〔3〕？服装不整洁标志着精神松散敞开的袖口或衣襟，有被机器卷夹的可能着装要点：1. 是否正确使用了规定的平安防护用品？2. 是否穿了可能被机器卷夹的服装？3. 袖口、裤脚是否系紧，有无开线？4. 衣扣是否扣好？5. 是否披头散发？6. 禁带手套的操作是否带了手套？7. 工作服是否合身？8. 工作服是否沾有油污或被打湿有着火或 触电的危险〕？9. 绝对禁止赤身工作10.穿的鞋是否影响工作〔不得穿拖鞋或 容易打滑的鞋〕？.〔.....〕 专业提供企管培训资料设置平安装置五、班组长平安管理技法〔4〕？平安装置是确保平安的助手，维护其功能是必须的。平安装置不得撤除，必须经常检查遵守事项：1. 绝不能因为影响工作效率而撤除 不得使平安装置失效。2. 发生故障时，应立即报告上司， 迅速请人修理。3. 即使平安装置正常，也不得触摸 危险部位，需使用辅助工具。4. 因修理机器而需拆下平安装置 时，须切断电源，并加强信号联络正确使用保护用品五、班组长平安管理技法〔5〕？幸亏有平安帽，才保住一条性命.〔.....〕 专业提供企管培训资料杜绝危险性伤害五、班组长平安管理技法〔6〕？ 工作中发生坠落 搬运中产生的身体碰撞、物体坠落事故 因动作不当产生的腰伤 有害气体侵蚀——中毒 粉尘造成的伤害搬运事故有害粉尘有毒气体例证防止卷夹措施六、确保平安的防范措施〔1〕？1. 对物的危险局部加以消除〔如使用机器 人〕或隔离〔如安装护栏，防护罩，机 器自动化〕。2. 严格遵守规定的操作程序。3. 穿戴整齐〔不围围巾、不披头散发、用 松紧带扎好宽松袖口。4. 使用适合操作的护具和工具〔注意：有 些操作不得戴手套。5. 检修或清扫机器时，必须停机，并挂 “检修中〞等标牌。6. 严格实行工前检查，并确保检查及开机 时的平安。7. 加强共同作业时的配合和联络8. 自动化机器运转时，不得进入机器活动 范围，进入时须停机〔随身携带电键 开关和平安塞等〕。.〔.....〕 专业提供企管培训资料例证防止手工具的伤害六、