某区关于项目建设前期工作开展情况的汇报.pdf

某区关于项目建设前期工作开展情况的汇 报 XX 区紧紧围绕市委“ 13446 ”工作思路，落实区委狠抓 “双扩双提”、实施“四大攻坚”任务，始终把项目建设摆 在首要位置。现将我区关于项目建设前期工作开展情况汇报 如下： 一、工作措施 高度重视，落实责任 XX 区出台 2018 年“项目建设效益年”实施方案，分为 工业发展扩量提质、 城镇建设扩容提速、 现代农业发展攻坚、 现代服务业提升攻坚、基础设施建设攻坚、脱贫摘帽和民生 保障攻坚六大工作组组织实施 2018 年项目建设前期工作， 明确分工，落实责任。 抓好管理，实行倒逼 根据 XX 区“项目建设效益年”实施方案，明确每个项 目主要处级领导、牵头单位、责任单位，确定每个项目 2018 年要完成的前期工作事项目标，以目标倒逼进度，制定推进 项目建设前期工作的时间进度表，并且实行 “一个项目、 一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一” 工作机制， 大力推行一线工作法， 四家班子主要领导为组长， 做到 “情况在一线掌握、 问题在一线解决、 工作在一线落实” ， 全力保障项目无障碍推进，尽早实现项目落地。 加强督查，定期通报。 区六年办、区委区政府督查室、绩效办、重大办联合组 成督察组，通过查验资料、实地察看等方式每月定期对“项 目建设效益年”项目进行督查，掌握项目推进真实情况，了 解项目是否按照月形象进度表推进前期工作事项 , 每月对项 目进展情况进行书面通报，发红蓝黑旗。 加强考核，健全监督评价机制 为了实现各项目年初制定的前期工作目标， 把 XX区 2018 年“项目建设效益年”实施方案落到实处，区绩效办建立健 全监督评价机制，各单位制定的项目前期工作目标与绩效考 评联系在一起，绩效考评实行加分制，对于完成项目前期工 作目标的单位进行绩效加分，激发各单位的工作积极性，认 真主动做好所负责项目前期推进工作。 抓好申报，积极储备 加强看前意识、 谋划意识， 抓好县域经济三年行动计划， 实施项目动态调整的工作机制，对于新谋划的项目及时调整 到县域经济三年行动计划项目库，做好项目源头谋划，并及 时开展项目相关的前期工作，达到争取上级资金所要求的深 度，当上级申报文件下达，及时申报争取上级资金下拨，力 争谋划一批、建成一批、投产一批。 二、存在问题 用地指标不够。 XX 市下达 XX 区的用地指标计划数跟我 区项目实际用地指标的需求数相差很大，需求远大于供给， 供需极不平衡，制约了项目的发展，无法落实用地指标给项 目业主，项目业主开展项目前期工作积极性不高。 项目业主准备不充分。部分项目业主对前期工作的认识 不到位，重视程度不高，一是对审批手续重视不够，没有派 专人办理前期手续，且在办理手续后，没有及时和业务部门 对接，对审批部门要求补交的材料往往没有及时回应，导致 手续迟迟不能办理；二是对制约因素估计不足，项目决策所 需的信息不全面，特别是对项目推进过程中制约因素如环 评、产业政策等因素考虑不足，导致项目手续办理缓慢。 项目部门合力有待进一步提升。目前我区实行并联审批 制度没多久，存在着一些问题，没有完全发挥出并联审批制 度高效、快速的优点。 三、下一步工作安排 盘活政策，解决项目用地指标瓶颈。发展靠用地，用地 靠指标， 想要解决项目用地指标， 可以从以下几个方面做好： 一是充分发挥土地利用总体规划的龙头作用，在修编土地利 用总体规划过程中，区国土分局要与各乡镇通力合作，科学 安排各类用地的空间布局，保障今后几年全区经济社会发展