施工现场材料管理办法.docx

施工现场材料管理办法 施工现场材料管理方法第一条目的对外部进入〔外部购进的、建立单位供应的或分包商自带的〕产品〔也称为物资或材料〕的选购、验收、发放、贮存、搬运、清退过程进展有效掌握，确保在质量、环境与职业安康平安方面符合相关标准、设计及工程施工要求的合格物资投入施工生产。为了标准工程部与施工队现场材料管理，掌握生产单位的材料消耗，削减材料铺张现象，降低本钱，进步经济效益，特制定本方法。其次条范围适用于集团公司建筑工程中所涉及的物资〔原材料、半成品、成品、构配件、工程设备、周转材料等〕选购供给与管理中的各项工作。适用于集团公司质量、职业安康平安和环境管理体系所掩盖的组织机构。适用于工程部以及施工队全部施工现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械工具等。第三条管理职能现场材料管理员负责进场材料的验收及管理，应做到：1.严格根据选购方案和合同标准对进场物资进展验收。2.根据现场堆放场地规划对进场材料合理堆放并准时做好标识。3.严格掌握材料的超耗用量。4.负责现场材料台账，发放和核算点验工作；按月精确供应各种必要的核算数据及原始资料。5.现场材料的用法与跟踪。第四条材料验收1.核对资料：材料进场后，材料员依据需要用方案对比送货清单仔细核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质量书或试验报告等技术资料，并对技术资料的内容进展验证，以确认其资料是否有效。2.检验实物：清点实物与送货清单的材料名称、规格型号、数量等信息相符后，开头进展外观检查〔如：钢材需要检查其外表是否有裂纹、结巴、分层等，验证定尺长度是否一样长，并对同规格的钢材进展抽样检查其直径，水泥，木材等都应根据此进展相应的外观检查〕，需开箱〔包装〕的要翻开检查，临时不能开箱〔包装〕检查的材料可先入库，但用法时必需通知厂家或供给方到现场一起开箱〔包装〕已明确责任，需要进展复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样，理解物资是否符合工程要求，对检查不合格的物资联络供方进展处理。进场材料必需严格计量，计量方式大致有一下几种：1.对库房零星材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等准确计量。2.对周转料进展检尺〔定尺的可进展点数〕计量。3.水泥，砂浆等过磅和进展单包随机抽检。使量差掌握在正常误差范围内，必需在收料单中注明计量方式。4.地方性大宗材料中砌体材料必需码放点数，砂石料那么以检尺量方为主，帮助以抽磅进展计量。3.验收要求：1.材料进场后由材料员验收材料并开具《物资接收清单》，同时与送货人、施工队材料员、工程质检员，专业技术，工程，试验，平安人员参加验收并进展会签。2.全部材料验收过程中所产生的数据必需在《物资接收清单》中注明，不得有修改，假设数量有争议时，马上通知供货方和验收方协调处理，临时协调不好的必需在验收单据中注明争议的事项。3.内部调拨的材料进展验收时，除核实数量外，是否完好及成色也应当进展核实。假设对调入材料有争议时，应准时与对方获得联络协调解决。4.《物资接收清单》必需真实、准时、精确材料名称、进场时间、规格型号、数量填写清楚。5.材料员必需仔细核查材料的出厂材料质量证明，质量证明资料必需齐全。6.《物资接收清单》必需严格根据合同商定的相关条款进展验收，如收取材料与合同商定不全都的，材料员应拒收。7.在材料验收中如发觉质量不合格等问题，材料员应准时填写不合格报告，并尽快报告工程经理和材料部门，组织不合格品评审，对不合格品实行措施。在问题没有处理之前，将确定不合格品隔离堆放，严禁投入用法。8.材料入库必需在材料进入现场的当天办理完毕。9.对工程质量、职业安康平安、环境有重要影响的物资由保管员负责确定或制作唯一性标识，计量或点验产品数量，帮助试验员对产品进展实物取样和复试检测。需报建立单位、工程监理、设计单位验证的物资还需会同相关单位共同验收。钢管、钢管扣件和平安网等支撑与防护类周转材料及平安防护用品进场时必需由平安员参加共同验证并按比例进展抽检第五条现场物资存放管理一、库存物资必需按材质、理化性能、用处和特别的保管要求，分库、分区、分类保管存放，做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作。对易燃、易爆、易碎、有毒和互相之间产生化学反响的物品应按相关规定重点保管。各单位的库房要健全保管制度，建立物资台帐，依据收发状况做到日清月结，帐、卡、物相符。对易燃易爆物品和化学危急品应单独设立台帐，掌握库存量。二、各单位要依据场地的实际状况，综合考虑物资的占用面积和存放要求、生产工序和进度方案、运输装卸便利等因素，就现场平面布置做出整体规划并制图。规划图要同时满足便利物资进出场、利于现场用法、存放平安等多方面要求。物资进场及用法过程中的存放应严格按现场平面布置图支配