施工现场材料管理制度.docx

施工现场材料管理制度 施工现场材料管理制度一、材料验收与入库制度:工地所需的材料由选购员选购回场后,应进展材料的验收,应遵循以下流程:1、库管员验收材料时,应以收到的《材料清单》所列示的材料名称、数量、规格对比选购方案单进展验收入库,并对入库的材料的质量进展检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原那么。假如没有选购经理审批签字,一概不能对该批材料办理入库手续;2、选购与库管人员必需同时在场验收材料,并填写《入库单》,在材料的入库单上应具体记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且在入库单上注明选购方案单编号,以便领导复核。3、全部材料入库,必需严格验收, 对大宗材料、高档材料、特别材料等要准时索要“三证〞(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进展标注,并具体填写退货的数目、日期及缘由;4、入库单需一式三联。一联交于供给商,以便于后期与财务部对账,一联交于选购人员,并与材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最终一联应由仓库保管人员留档备查;5、材料入库后,部门领导认为有必要时,可对入库的材料进展复验,如发觉与入库状况不符的,将追究相关人员的责任,造成的损失由材料入库人员担当。造成宏大损失者,将追究其法律责任;6、对于不能入库的材料如周转材料、板材、砂、石、砌块、装饰材料等物资材料的进场验收必需由仓管员与用法该材料的施工班组指定人员双方共同参加点验,并在送货单上签字,每批供货完成后,依据送货单一次性挺直由工程技术员开出限额领料单拔料给施工班组;二、材料的用法与出库制度:任何材料的出库都必需办理出库手续,材料管理员不得在无领料手续的状况下发放材料。在办理正常的领料手续时,应遵循以下流程:1、材料的发放应遵循先进先出的原那么。如有必要,需对同类型材料的不同批次进展批号管理;2、相应工程所需的材料由现场施工员、施工班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度,施工员应根据工程进度协作材料管理员做好分局部项工程材料用法统计。分项工程实际用法数量超过预算量时,应准时向工程经理汇报;3、领料人与保管员办理领料手续为:领料人依据当日工程所需要的材料向库管员申请领料时,必需有工程现场施工员签字,库管员才能开具相应材料出库单,三方在出库单上签字;4、出库单一式三联:存根、选购部与领料人各一联,便利选购与公司财务以后盘点核查。5、保管员需做好工程材料、工具及劳保用品出入库电子台账,日清月结,做到账物相符,每月25号向选购部供应本月电子与纸质版材料库存报表,时刻把握库存状况。仔细核对工程材料用量,并就当前库存状况准时供应各种材料数量的补给信息,以便快速选购补充,不影响工程进度。三、材料的归还与退库制度:1、在工程完工70%左右时,应严格掌握材料的购进与发放,并准时统计出仓材料的情况与还需购进材料的清单及数量,以避开出现过多的剩余材料,造成铺张并占用工程资金;2、在工程工程完毕时应对施工现场的材料进展盘点,并催促施工队伍准时办理退库手续。以避开出现个别人员混水摸鱼,防止材料在施工完毕后流失;3、在办理材料退库时应重新填写材料入库单,具体列明剩余材料的型号、规格、数量,清点完毕后,由材料领用人员办理材料的入库手续,由材料库管员入库。材料库管员也需按批号将材料归到同批号的材料批次中,以便于统筹管理材料的保修期;四、材料用法限额领料制度:1、由负责施工的工程经理或施工员,依据施工预算与材料消耗定额或技术部门供应的协作比签发限额领料单,没有限额领料单,材料库管员有权停顿发料,直至手续齐全方可发料。2、班组用料超过限额量时,材料保管员有权停顿发料,并由材料库管员准时通知施工员核查缘由。属工程量增加的,需增补工程量以及限额领料数量,属操作铺张的,一次性从班组工程款中扣除,赔偿手续办好后再补发材料。3、限额领料单伴同施工进度同时结算,结算时应与班组办理余料退库手续;4、班组用法材料节奖超罚,详细施行方法根据工程部与班组签订的劳务合同执行;5、周转料具的用法:尽量根据工作量的大小将周转料具承包给施工队,以防止周转料具的丧失、掩埋、乱割乱锯,应本着长料长用、短料短用的原那么。不得将整料随便锯短与锯小,凡发觉未经工程经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者,需根据材料价值的两倍进展赔偿;西安百盛建筑工程有限公司2017年6月19日