教育机构各人员薪酬绩效管理制度.pdf

第一章 总则 第一条 本制度是公司 （以下简称 “公司 ”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况 订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展 的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、 留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第三条 本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。 第四条 本制度适用的人员分类： 1．中层管理序列：各部门正（副）经理； 2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓 展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工； 3．咨询序列： 指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。 如电话咨询员、 现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工； 4 ．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管 理等岗位； 第五条 本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。 第二章 薪酬体系 第一条 实行岗位绩效工资制，坚持 “以岗位为基础，以业绩为导向 ”的付薪思路。 第二条 薪酬的结构 共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下 表： 薪 酬 部 月度工资 季度奖金 年度奖金 福利津贴 分 岗 月 度 序列 位 绩 效 工 工资 资 中 层 管 300 2000 3000 5000 三险一金加通讯补贴 理序列 0 市 场 序 200 1000 500 3000 三险一金加通讯补贴 列 0 咨 询 序 200 1000 500 3000 三险一金 列 0 辅 助 序 150 800 300 2000 三险一金 列 0 各部门需参照上表所示比例进行工资发放。 1、 岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位 均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分 5档。岗位工资次月 5 日前发放。 2、 月度绩效工资 根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。 月度绩效工资随月度岗位工资发放。 3、 季度绩效奖金 根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次 月5 日前发放。 4、 年度绩效奖金 在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩， 发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。 年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例 发放。 5、 福利津贴 此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 第一条 岗位工资的发放 岗位工资按月发放。 第二条 月度绩效工资的发放 按月度发放。计算公式为： 一般员工月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值 × 月度个人绩效考核系数； 第三条 季度绩效工资的发放 按季度发放。计算公式为： 一般员工季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值 × 季度个人绩效考核系数； 第四条 年度绩效的发放 职能部门一般员工年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 ×年度个人绩效考核系数 ×K1 （年度 公司绩效考核系数，下同） ； 非职能部门一般员工年度绩效实际值