企业总会计师职业角色定位.pdf

企业总会计师职业角色定 根据本人在财务管理工作中的实践经验，我认为现代企业总会计师的职业角色定 是企业主要的管理人员，承担企业的经营战略、经济预测、决策、风险控制和分析工作， 属于企业的高管角色。 首先，企业总会计师的职业角色定位要脱离传统的岗位职责限制。 传统的岗位职责：主要局限在财务会计方面，主要负责领导财务部门的日常运作， 分管公司的会计核算和财务管理等工作，负责财务会计报告的信息质量。负责公司与财 政、税务部门和银行、证券等机构的联系协调工作。 随着时代和企业管理的发展，使企业财务管理的地位也发生革命性的变化，职责范 围不断扩大；企业总会计师正在参与企业经营的全过程，包括制定企业的发展战略和推 动相应战略管理，领导企业自身变革和流程重组，并以一种真正的战略伙伴关系与CEO 一起进行决策，发挥着非同寻常的作用。因此，企业总会计师的职责也由传统职能：提 供透明的财务报告和精确的盈利预测，发展为参与制定以价值增值和价值创造为核心的 公司发展战略，构成现代企业总会计师的发展职能； 同时，通过领导财务部门变革引 领管理变革，也是现代企业总会计师的另外一个扩展职能。 其次，企业总会计师的日常工作要从传统意义上的兢兢业业的死算数字、填制报 表，转变为现代的高级决策支持专家。 在公司总体战略指导下对公司的财务工作进行领导和管理，以价值管理统领各项财 务管理工作。主要内容有：财务战略管理、资本运作管理、会计系统管理、成本系统管 理、税费系统管理以及绩效系统管理。 财务战略管理：评估各项计划的价值创造能力，在重大问题上为总经理提供决策支 持；商业谈判并实施所有重大财务交易，包括借贷、股票发行和股权重构；实施与集团 战略相配套的资源管理策略(如ERP和平衡记分卡等)，实施财务风险管理。 资本运作管理：资本运作是提升公司价值的重要手段。积极研究包括企业兼并、重 组、收购与上市在内的资本运作，加强购并流程控制，在资本运作管理中注意考虑资本 运作的成本与风险问题。 绩效系统管理：参与制定合适的绩效评估体系；分析研究经营者报酬计划，采用递 延支付、长期报酬方案解决经营者短期行为。 会计系统管理：确定公司会计管理体制，进行会计人力资源管理，进行财务报告、 会计政策选择和盈余安排的管理，推行全面预算管理，设计、推行内部会计控制制度， 切实防范风险。 成本系统管理：建立准确的成本信息库，为公司战略决策提供支持；采用包括战略 成本管理(以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即 运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于集团 竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理的范围一般包括价值链分析、战略 定位、成本动因分析)、目标成本管理在内的成本管理技术，提高公司成本管理绩效。 税费系统管理：对集团税费进行合理的筹划。 围绕上述岗位和工作任务，在公司董事会和总经理的领导下，带领所属团队，发挥 专业特长，开展财务预测、财务计划、财务决策、财务控制、财务分析与财务研究工作。 同时还需要深层次思考以下问题： 1.怎样建立一流的财务支持系统，以适应企业的发展战略，提高企业的管理水平？ 2.怎样从战略的角度，制定具有风险防范能力的财务规划？ 3.怎样将被动的财务监控转变为积极的预测和过程的干预与渗透？ 4.怎样成为有影响力的人，在制定公司发展战略和公司的经营活动中发挥重要作用，并 且使这一作用通过投资管理和预算控制得到不断加强？ 5.怎样寻找更有利的企业扩张机会？ 企业总会计师是现代制公司中堪与CEO 比肩的高管职位。随着社会的不断进步和新 一代企业总会计师的不断成长，企业总会计师职业角色定位将越来越明显，其岗位职能也将 得以充分发挥，企业的整体管理素质将迅速提高，企业的核心竞争力将得以大大增强。