企业为什么要对员工进行培训.pdf

员工培训的重要性 有一个企业家这样说过一话：“你可以搬走我的机器，烧毁我的我的厂房， 但你要留下我的员工，我就可以有再生的机会”。可见人是企业生存的第一劳动 生产力，是企业宝贵的财富。如何重视发掘员工更大的主动性和责任感呢？培训 是企业人力资源管理中的一个重要的环节， 企业要想在现代社会的竞争中立于 不败之地，就必须重视对员工的培训。通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工 的工作技能，通过培训传承企业文化，增强企业凝聚力。 一、员工培训是增强企业竞争力的有效途径 现代企业的竞争是“人才”的竞争，随着知识和技术的更新速度加快，企业 需要不断创新和引进新技术和新理念，这就要不断地对员工进行培训。通过培训 可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进 的管理方法，不断搞自身素质，不断提高企业的市场竞争力。 二、员工培训可灌输企业文化、增强企业凝聚力 通过培训向员工灌输企业的价值观，培养员工的行为规范、学习习惯，能够 自觉地遵守各种规章制度，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和 成就感，通过不断学习和创新来提高效率，通过培训，可以增强员工对组织的认 同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。 三、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施 建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，让员工看到他们发展的愿 景。员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，这种 激励方式要长期，持久的实施下去，因为他们更看重的是通过工作得到更好的发 展和提高。 四、员工培训计划要有创新。 企业除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质 的培训思路， 结合企业实际情况，在注重实际工作中的前提下，必须体现出系 统性和远瞻性。员工培训不 是为了满足目前的需要，更要考虑将来的长远发 展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训计划。要根据不同部 门、不同层次、不同岗位制定具体多样的技能培训，在培训的内容上体现不同的 深度。建立持续的、经常性的培训机制。 总之，培训是企业给员工最好的福利。 企业培训重要性 越来越多的企业开始重视企业员工培训，甚至有的企业为此不惜重金来做此 事。企业员工培训到底有什么重要的作用，让企业如此重视呢？ 1 、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。 所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规 范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训， 可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力 及团队精神。 2 、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。 员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力 的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高， 参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能 力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为 重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。 3 、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施 员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如： 组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销 费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技 术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是 通过工作得到更好的发展和提高。 4 、员工培训是建立学习型组织的最佳手段 学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实 践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的 是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的 人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企 业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断 学习和创新来提高效率。 综上所述，员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职 能，是组织人力资