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招标采购与合同管理 竭诚为您供应优质文档/双击可除招标选购与合同管理篇一：《招标选购合同管理》详解一、考纲分析1、考试目的：通过本科目考试，检验应试人员应用招标选购合同管理相关理论与方法解决工程、货物、效劳招标选购合同管理实际问题的专业工作力量。2、考试大纲：1〕招标选购合同管理2〕招标选购合同管理法律运用3〕招标选购合同管理实务4〕建立工程合同管理5〕国内货物买卖合同管理6〕国际货物买卖合同管理7〕效劳合同管理8〕其他合同管理9〕合同争议解决管理二、宏观解析从广义上来说，工程的分派〔总包分包的选取〕、材料设备的采买、效劳单位〔设计、监理、询问、代理〕的选取等都可以称为选购。选购的对象可以是产品也可以是效劳。而如何在整个过程中进展合理、经济、高效的选购是掌握建安本钱的关键。〔一〕合理：以工程定位为核心，围绕核心确定本工程适宜的产品组成〔把不同类型不同品质的材料进展合理搭配、优化组合，以到达性价比最优〕；〔二〕经济：以上述“合理〞为原那么，坚持目的不动摇〔不轻易转变市场定位、整体设计概念〕，以最合理的价格到达最优的效果。〔三〕高效：制定严谨的选购标准化流程，并依据不同材料的类别敏捷的运用。这样既有机械化严谨标准的制度，又有人性化的区分对待敏捷运用，两者互相结合，进步选购效率。招标是选购的方式之一，也是一种能充分表达“严谨〞的有效方式。三、微观详解尽请关注后续更新:招标师在线网篇二：招投标与合同管理论文《建立工程招投标与合同管理》课程论文论文题目：建立工程招投标与合同管理常见问题分析及对策班级：11物流管理姓名：麦炜良学号：1113900029建立工程招投标与合同管理常见问题分析及对策完善，加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建立工程招投标与合同管理中还存在这一些问题。一、建立工程招标投标与合同管理的关系〔一〕、建立工程招标投标工作建立工程招标投标，是指建立单位或个人通过招标的方式，将工程建立工程的勘察。设计、施工、材料设备供给、监理等业务，一次或分步发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。其最突出的优点，是将竞争机制引入工程建立领域，将工程工程的发包方、承包方和中介方统一纳入市场，实行交易公开，给市场主体的交易行为给予了极大的透亮度；鼓舞竞争，防止和反对垄断，通过公平竞争，优胜劣汰，最大限度的实现投资效益的最优化；通过严格、标准、科学合理的运作程序和监管机制，有力的保证了竞争过程的公正和交易平安。〔二〕、合同管理工作承包合同是指工程建立的承发包双方以完成该建立工程为目的，明确双方权利义务关系的协议。合同既是明确双方关系的法律文书，又是解决纠纷的法律根据。详细地讲，管理部门对合同管理工作包括：审查双方当事人主体资格、招标文件中有关合同条款以及承包合同文本，监视双方签订、履行承包合同，定期检查合同的履约状况，准时调解合同纠纷，指导建立单位、施工单位、中介机构的合同管理工作。〔三〕、招标投标与合同管理的关系作为招投标管理机构之所以既监视建立工程招标投标活动，又要监视施工合同的签订和履行，是因为建立工程招标投标与施工合同有着亲密的联络。一是因为建立工程招标投标的过程是施工合同会谈和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和承受订约提议的协商过程。二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招标投标方面法规的调整，只有决标后，承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的爱护。三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否胜利的角度看，也只有通过监视检查双方对施工合同各项条款的履约状况来表达。从建立部制订的建立工程施工招标文件范本及建立工程施工合同文本中看：招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不行分割性。二、合同管理在招标投标中的作用〔一〕、招标投标与合同管理相脱离给工作带来的弊端过去，由于我们对合同管理在招标投标中的作用认识缺乏，招投标科只管审查招标文件、标底、监视开标，合同科只管审查合同的签订、履行，两者互不联络，结果造成工作上的被动。〔二〕、合同审查的必要性前几年我们没有建立合同正式签订前的审查制度。在进展合同季检时发觉没经审查的合同存在着很多严峻问题，对维护建筑市场的秩序起了很不利的作用。由于签约行为的不标准，引发的工程质量、工期、资金等方面的违约现象比比皆是，给国家、企业带来不必要的铺张和损失。〔三〕、正确处理招标投标与合同管理的关系在实际工作中我们体会到，不但管理部门要正确处理好招标投标与合