企业战略管理案例分析.pdf

1.可口可乐和非常可乐 美国可口可乐公司在2004 年财富全球五百家最大公司中排名299 位，2003 年营业收入173 亿美元，杭 州娃哈哈公司2003 年营业收入约12 亿美元。1998 年，杭州娃哈哈公司决定从国外引进最先进流水线， 推出非常可乐。当时决策层考虑最大的问题是如果可口可乐公司应战，非常可乐是否血本无归。如果价 格战或配送竞争，从企业实力角度，娃哈哈根本无力招架。经权衡，娃哈哈决策层坚持“适度创新、后 发制人”的产品策略，推出非常可乐，实行员工队伍以本土人才为依托，立足国内市场，并请专家构筑 反报复障碍。 障碍1：营销战略中融合民族性。非常可乐宣称“非