协同式供应链.pptVIP

总结与案例启示 案例启示 1 2 从传输销售数据到共建协同计划、预测与补货流程，再到全球数据同步，宝洁公司与沃尔玛公司的合作为我们提供了构建协同供应链的借鉴。 协同式供应链管理要以现代信息技术为支撑，以合作为核心，把供应链上的各个供应商、制造商、分销商、客户集成起来作为一个整体，使供应链上各企业成为一个协调发展的有机整体，从而提高整个供应链的效率。宝洁公司和沃尔玛公司的成功，正是运用了协同式供应链管理降低了企业的总成本，为其实施物美价廉的销售策略提供了保障。 * 学习文档 华为技术有限公司于1987年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 双 赢 SCC （supply chain collaboration）系统 案例二：华为—协同式供应链管理 * 学习文档 华为与供应商和承运商建立良好的战略合作伙伴关系，对供应商实行分层分级的管理，在供应商管理方面有严格的认证标准和体系，通过技术、质量、响应、交付，成本、环保、社会责任等7个方面对供应商进行严格认证。 通过SCC(Supply Chain Collaboration，供应链协作系统)系统与供应商的供需状况做到实时交互，保证了供应的稳定和及时性。并且华为在2004年就加入RosettaNet组织，和战略供应商实现B2B贸易方式，极大地方便了采购流程，提高了信息的准确性。通过不断的磨合和交流与合作伙伴形成双赢的关系，华为在自身不断发展的同时也与供应商共同进步。 * 学习文档 总结与案例启示 案例启示 华为在重整供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。华为的订单及时交货率只有50％，而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94％；华为的库存周转率只有次/年，而国际平均水平为次/年；华为的订单履行周期长达20~25天，国际电信设备制造商平均水平为10天左右。经过重整供应链，华为的及时到货率逐年提高，较2001年提高将近49％，库存周转率提高将近1倍。 * 学习文档 2011年12月苏宁与三星在南京隆重举行《苏宁电器-三星电子CPFR项目合作协议》签约仪式。 协议约定，苏宁与三星将在彩电品类部分地区试点运营成功的基础上，全面推进全品类、全地域的CPFR项目建设。这是中国家电市场最大规模的CPFR(协同规划、预测与补货)平台项目，涉及销售规模超过百亿元，将对中国家电零售供应链变革产生积极示范意义。 案例三 苏宁三星CPFR项目 * 学习文档 全球已有许多企业引入了CPFR 的应用，并且取得了显著的效益。小食品生产业的巨人纳贝斯克(Nabisco)公司与食品连锁店维格曼斯(Wegmans) 公司就成功的实施了CPFR项目。由于在供应链运作过程中共享需求数据和在促销与补货中的紧密协作，Wegmans的果仁小食品销量在其他零售商下降9%的情况下反而增加11%，不仅使Nabisco大幅度的增加了它在Wegmans中的销售份额，使仓库补充率从93%增加到97%，库存下降18%，而且Nabisco供应商（坚果种植商）的销量也增加了40%。 其它应用案例 美国的药品零售业也应用了CPFR，著名的来爱德（Rite aid ）与强生、金百利等供应商；CVS与辉瑞。强生、惠氏、吉列等供应商都展开了CPFR供应链协同，并获得了可喜的成果。 * 学习文档 * 学习文档 谢谢 Thanks * 学习文档 要保证基于CPFR的供应链成功实施，必须重视对于合作伙伴的选择，规范合作伙伴选择的流程、评价的指标和方法，选出符合要求并与企业相匹配的合作伙伴。 1 协同式供应链中合作伙伴评价与选择 * 学习文档 供应商选择必须对需要供应商提供的物料和服务本身以及提供该物料和服务的市场进行充分分析的基础上进行，才能使供应商选择活动的目标明确。 （1）供应商选择流程 * 学习文档 评价指标包括两类： 1）用于供应商筛选的评价指标 2）用于全面评价的评价指标 （2）评价指标选择 * 学习文档 废品率 退货率 保养间隔期 耐用性 保修全面性 …… * 学习文档 供应商提供服务的细分市场 生产能力 库存水平 一般提前期 交货可靠性 …… 供应商能够随时随地提供企业所需的产品或服务的能力 * 学习文档 是否重视客户支持和响应 客户服务方针及客户服务计划 服务人员素质及服务团队情况 是否提供现场培训和指导 是否有高效的信息系统及诊断工具 客户服务改进计划及投资 * 学习文档 价格水平 折扣水平 支付时间表 支付条件 融资成本 装卸和运输费用 * 学习文档