施工单位生产副经理述职报告.pdfVIP

施工单位生产副经理述职报告 篇一：述职报告 ( 施工单位项目副经理 ) 述职报告 --XXX XX 年即将过去， 在过去的一年， 本人在上级领导的关心 支持下，先后在 XX 制梁场及 XXX 立交桥项目部担任生产副 经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工 作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢 有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、全年工作情况 1、合理安排生产，抓好分管业务 在 XX 制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重， 面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生 产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措 施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分 挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进 行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。 2、服从组织安排，迅速转变适应 六月底，按照组织安排，我被调任现在的 XXX立交桥项 目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的 挑战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没 有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电， 我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风 的考验，迅速完成了场建工作，并承办了 XXX市重点工程开 工典礼，为树立集团公司形象再立新功。 3、立足现场实际，科学调度施工 XXX 立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧 凑、施工状况复杂多变，制约因素多。针对这些不利因素， 我主要从一下几个方面开展工作：一是强化生产准备的充分 性。针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓 了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各 项目按时开工争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。二 是强化生产组织的严密性。贯彻执行审查通过的施工方案， 执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实 际问题。三是强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划 的执行，对各环节尤其是要点期间的施工安排，做到了然于 胸，并及时纠正偏差。四是强化施工管理文明的有序性。在 施工管理中主要抓了现场文明施工管理，从场建开始就按照 高起点、高标准、高水平运行，做到作业规范、环境整洁， 对现场文明施工一抓到底。五是靠前指挥，及时解决问题。 在紧张的施工阶段，为了及时掌握各项目生产的第一手材料， 我每天早起晚睡，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协 调、靠前服务， 对各种可能出现的状况提前预想、 超前谋划， 做好现场管理的有心人。 4 、做到安全生产，杜绝责任事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的 基本方针， 加强对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈， 警钟常鸣；做好线路防护工作，要点期间加派人员盯守；配 合安全总监对施工人员加强安全教育，强化全员安全意识， 切实落实安全生产责任制，确保 完成公司年度安全生产目标。 二、思想建设情况 1、提高思想认识、提升理论水平 我们的国家是共产党领导的国家，我们的企业也是共产 党领导的企业，作为一名基层项目部领导干部，我们一定要 认清形势，提高自身思想理论水平，确保与党中央国务院的 大政方针不偏差，对社会主义新时期的思想理论不落伍，与 企业发展的新方向不背离。 2、严格约束自己，做到廉洁奉公 我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强 自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东 西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正 廉洁的本色。自从走上领导岗位的这些年来，我一是认真学 习公司党委关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干 部党风廉政建设责任制的各项规定，积极参与公司的各项述 廉议廉活动，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求 实效，不断提高拒腐防变的能力。