施工进度安排及保证工期的措施.pdf

施 工 进 度 安 排 及 保 证 工 期 的 措 施 1. 施工进度安排 1.1. 总工期拟定 计划工期 27 个月，提前业主给定工期 9 个月（业主给定工 期为 36 个月）。 根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力，经详细测 算和计划安排，我们有能力提前业主指定工期完成，计划提前 业主指定工期 9 个月，即保证在 27 个月的施工期限内完成本工 程所包含的所有工程项目。 即计划 20xx 年 5 月 30 日正式开工， 20xx 年 8 月 30 日竣工。 1.2. 各主要工程项目施工进度安排 施工准备：共安排 2.5 个月； 路基土石方 （包括改良土、级配碎石） ：计划安排 20 个月； 涵洞工程：计划安排 6 个月完成； 桥梁工程：计划安排 26.5 个月； 隧道工程：计划安排 26 个月； 防护及排水工程：计划安排 15 个月。 1.2. 关键线路拟定 本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。其它工程按照自定 的阶段工期进行控制 , 比如涵洞工程控制在本年度 , 其它工程类 推。 1.3. 施工进度计划横道图 见图 1-01 1.4. 施工进度计划网络图 见图 1-02 2. 保证工期措施 影响本工程工期的因素主要有： 施工区段长， 沿线水田、水 塘较多，构造物多，工程量大；雨季长，影响路基填筑及桥涵隧 道施工；线路所经地段岩溶发育，路基、桥涵、隧道施工前需进 行地质调查。 针对以上因素，制定工期保证措施如下： 2.1. 组织保证措施 成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理全 面负责施工组织，副经理负责组织实施，项目总工负责相关技 术保证，调度室主任负责协调，成立以经理部各业务部室负责 人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系，确保施工方 案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、 通风排烟及出碴运输等满足快速施工要求。管理组织机构见工 期管理组织机构图（图 2.-01 ）。 为保证实现甲方对该工程的总体工期规划，建立工期保证 体系。见工期保证体系框图 ( 图 2.-02) 。 插 1-01 进度图 插 1-02 网络图 针对本标段施工区段长，工程量大、结构物多、工序多相 互制约的特点，计划在项目部设一个集中调度室，由副经理任 总调度长，工程技术部副部长任调度长。 项项 项项 项项 项项项项项项 项 项项 : 项项项项 项项 项: 项项 项项 项 项 项项 : 项 项项项 项项项项项 项项项项项项项 项项 项项 项项项 项 项项 项项 项项项项 项项 项项 项项 项 图 2.-01 工期管理组织机构图 调度室有四大任务，一是协调全标段设备、物资、运输车 辆和场地的调配使用；二是处理隧道洞内突发事件；三是督促 落实各项防护工程施工和雨季防洪抢险；四是负责落实甲方、 监理和本部领导对本工程的各项指示。调度室配齐通信、调度 板及传真和复印设备。以便全