施工进度管理及奖惩措施.pdf

蓝 光 昆 仑 中 心 项 目 施工进度管理及奖惩措施 编制： 审核： 审批： 日期： 中国建筑第四工程局有限公司 1、总则 1.1 为加强蓝光 .昆仑中心项目施工进度管理，确保本项目各施工部 位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。 1.2 本措施适用于本项目部各部门各施工班组。 1.3 关键线路节点工期 本栋楼计划工期均按下表控制，只可提前，不得延后本工程进度计划开工日期计划 为 2014 年 2 月 17 日，如实际情况有出入，则按实调整。 栋号 工期节点 地下室附楼 二次结构 蓝光内部 开工时间 地下室封顶 七层结构封顶 主体结构封顶 竣工验收 封顶 完成 验收 综 综合楼 2014/2/17 2014/3/19 2014/7/8 2014/4/26 2014/9/29 2015/6/17 2015/7/17 2015/8/5 合 楼 2 、施工进度管理各级职责 2.1 项目经理 /项目执行经理 2.2 项目生产经理 “人”“机”“料”。 2.3 项目总工 2.4 项目安全负责人 2.5 商务部 2.6 物资设备部 2.7 综合办公室 2.8 质检员 2.9 施工员 “人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。 “生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、 安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所 需项目部解决的问题。 2.10 测量队 3、程序及原则 3.1 项目总 / 节点进度计划应在工程前 10 个日前完成，其内容均应包 括来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键 工期控制等作为重点进行编制。 3.2 项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的 25 日前完成，节 点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要 体现机械设备、物资、劳动力等情况。 3.3 月进度计划应在每月 25 日前（或监理要求的时间）完成。周计 划应在没周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满 足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。 3.4 进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符 合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进 度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落 实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程 中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方 面）。 3.5 进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保 证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、 季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。 4 、进度考核及奖惩办法 4.1 进度考核部位及人员：（