施工企业财务风险控制研究.pdf

施工企业财务风险控制研究 施工企业相较于一般的工业企业，因为其行业特殊性，往往存有着更 大的财务风险，且施工企业对单个项目财务风险管控的效果会直接影 响到该项目的收益，所以增强施工企业的财务管理风险控制对于维持 企业成功经营有着十分重要的意义。 一、财务风险控制概述 （一）财务风险一个企业的财务风险可能存有于企业财务活动的各个 环节，其风险性在于产生损失的不确定性，一旦产生，则会损害企业 的盈利能力，降低其经营质量。若不及时控制，甚至会直接导致企业 因经营失败而破产。 （二）财务风险的类型通常对企业财务风险进行分类时，存有着多种 分类标准。按照财务风险影响因素的具体来源，将财务风险分为内部 财务风险和外部财务风险，前者主要表现为固有风险、制度性风险和 人为操作性风险等几种类型，后者则主要表现为经济风险、政治风险 等；按照财务风险产生的不同财务活动阶段，可以将财务风险划分为 筹资风险、投资风险、收益分配风险和资金收回风险；按照风险的可 控水准，将风险划分为可控风险和不可控风险；按照风险能否通过采 取一定措施来加以抵消，可以将财务风险划分为系统性财务风险和非 系统性财务风险。 （三）财务风险常见的处理方法 1. 采取措施降低风险降低风险是财务 风险处理中最为常见的一种方法，也是施工企业日常经营中最为适用 的一种。降低风险是指企业在遵循成本效益的原则下，采取恰当的措 施来降低风险，减轻企业损失或者抑制进一步可能产生的损失，将风 险控制在企业能够承受的范围之内。对于施工企业而言，常见的就是 在签订施工合约时，明确索赔条约，以防止违约的情况产生带来巨大 的损失。降低风险是一种积极的风险处理办法，可以使企业将可能产 生的损失控制在自身能够承受的范围之内，且符合成本效益的原则。 2. 采取措施规避风险避开风险是指企业在觉察到风险即将到来或者感受 到风险威胁后，预估其存有的潜在不利影响较大，又没有形成可实施 的有效措施，所以主动终止项目，达到规避风险的目的。避开风险是 风险管理技术中最为简单的一种，但是这是一种消极的风险处理措施， 会使得企业在终止风险的同时，失去从风险中获利的机会。所以企业 在采用这种风险处理方法时，要注意考虑以下几个方面：该种风险能 不能够被规避；从成本效益的角度讲采取规避的策略是否可行；规避 了该种风险是否会引发另一种风险，而新风险的危害水准是不是企业 能够承受的。 3. 采取措施转移风险风险转移是指企业通过采取一定的 方式来对风险进行控制，例如为施工人员购买安全保险或将建筑业务 分包给专业团队等，通过风险转移也能够将风险控制在企业能够承担 的范围之内。具体而言，施工企业有三种常用的风险转移方式，分别 是：（ 1）出售，也就是通过买卖契约来将风险转移给其他单位；（ 2 ） 发包，即将一部分生产任务对外承包给其他企业或团队，实现风险的 转移；（ 3）购买保险或者取得担保，借助签订的协议，将风险转移到 保险公司或者担保公司身上。在采取风险转移策略时，企业应遵循两 个原则：第一，要寻找最佳风险承担者；第二，要让转移风险的承担 者得到应有的报答。 4. 采取措施分散风险通常企业可以通过多元化经 营和联营这两种方式来分散风险。多元化经营可以避免企业因某一业 务中产生的风险而从根本上影响其后续的整体经营，甚至可以用其他 业务取得的收益来弥补因某一业务承担风险而产生的损失，避免企业 陷入危机。而联营则可以与其他企业形成合作关系，共同抵御可能产 生的风险，即实现风险分散。 二、施工企业财务风险的表现 （一）投资活动带来的风险施工企业的投资项目中，必然存有着部分 项目不能产生预期的收益，项目收益的丧失往往意味着企业的盈利能 力、经营能力和偿债能力等都会受到损害。所以施工企业在进行投资 决策时，要注意衡量风险大小，既要选择具有一定风险性的投资来获 得较大的超额收益，同时也要注意尽可能地规避高风险项目，在收益 性、风险性两者之间找到一个较好的平衡点。目前，随着建筑施工行 业的竞争竞争越来越激烈，部分施工企业为了快速争取项目，往往还 没来的及对项目做完整的可行性分析，就匆匆参与竞价，最后项目实 施到一半发现无法继续，如果项目工程较大，将占用大量资金与人力、 时间成本，最终可能会给施工企业带来毁灭性的影响。 （二）筹资活动带来的风险建筑行业在经营中