任正非读后感.pdf

读《任正非内部讲话实录》有感 公司为我们推荐了《任正非内部讲话实录》一书，本书涉及企业 管理、领导力、价值观、人力资源管理、客户关系管理、国际化、创 新等多个领域。学习本书我们可以领悟任正非思想的独特之处，体悟 一个世界级企业家的各种过人魅力。通过以下几个问题谈一下我的几 点学习体会： 一、做怎样的企业会不受经济危机的影响，会老而不死？ 我们一般人理解的好企业肯定是高利润，低投入，因为很久以来 我们受到的教育是企业就是赚钱的，而且是赚得越多越好。任正非说： “华为为什么不死，为什么在经济危机时能够大胆扩张而不受影响？ 因为华为赚的是小钱！我们的利润还没有餐饮业高，更别提和房地产 比了，所以上帝不好意思让我们倒闭。经济危机来了，花小钱与经济 危机没关系，比如别人欠你钱，你打电话要钱，电话费就是小钱，你 必须花。所以说，我们挣点小钱还干得这么卖力，死了上帝心里过不 去。” 我明白了，好的企业虽然微利，但是和我们的生活必需须臾不离， 它怎会死？再谈到个人，有些人为什么能经常有工作？不就是他付出 多收获少，是企业里物美价廉的必需品嘛。 二、各部门要做成什么样的系统？ 技术部门给任正非提出了两个尖锐问题，一是公司花很大代价在 搞科研，但是研究成果却是用外国的，我们的研究有什么作用？二是 有些技术部门想自主独立，搞出些先进前沿的东西，应该怎么支持？ 任正非说：“自主独立的部门是一个封闭系统，做闭合系统，总有一 天会能量耗尽而死。所以我们要做开放系统，某个人提出的战略性观 点和理论突破，突破完了，他就是矮子。就像做黄继光，做完了就完 了，后面排山倒海的冲锋才是胜利的关键，所以，只有依靠集体的力 量才会有未来。对于系统及芯片，主要是让别人允许我们用，断粮 的时候，备份系统要能用得上，这就是技术部门的价值。” 这就是对一家公司技术部门的定义，有好东西就用，因为公司就 是要盈利，而一旦陷入困境，企业要有自己拿得出手的技术自救，这 就行了。做人不也这样吗？别人有长处，我们学他就是了，别人不教 的时候，我们要有自己的价值，不能全靠别人。还有做人要圆通，这 就是任正非讲的开放系统吧，不能狭隘，新东西要能接受，好东西要 能学习利用。 三、关于眼光和利益如何分配？ 有技术部门问，我们的项目长期需要投入而少有产出，公司需 要的是能够短期出效益的东西，而且对成本控制很严，我们怎么做？ 任正非说：“如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实 际上他就不是将军，将军就是要有战略意识。”最后又讲到利益分配， 他说：“利益机制要从授予改为获取，不能由上向下分，而要多劳多 得，鼓励产生英雄。” 我们进入社会，投入工作时第一个问题经常遇到，是先赚钱还是 先练内功后赚钱，我们不是很矛盾吗？这就是个眼光问题和度的把握 问题，这时候你自己就是将军，你的战略眼光将决定你的未来。 四、我们如何正确评价一个人？ 在讲到对技术部门的研究成果可能一二百年都用不上时，任正非 鼓励大家，我们是为了千秋万代。讲到对个人的看法时，他说：“歪 瓜裂枣，瓜是歪的甜，枣是裂的甜。鲁迅说王国维是“不齿于人类的 狗屎堆”。王国维讲，只有哲学才能改变中国。其实欧洲整个社会就 是在哲学上搞清楚了，所以他们的国家才几百年没有动乱过。而我们 的政策一会左，一会右，就是价值观没统一，哲学观点没统一。今天 重新纪念王国维是源于他的这句话，是因为他对洋务运动的批判。中 国就是应该先搞哲学，来改造人们的思想，这样国家才能有新的机制 和体制产生。”谈到孙永芳时他说：“人只要把仅有的一点优势发挥好 了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。” 做领导就是听和说，歪瓜裂枣是否可以这样理解：那些初看不咋 样或者很丑很难看的人不见得没有真才实学，不是公司的宝贝。那些 听起来很难听的话，做起来很难做的事不见得不是公司所需要的话和 必须要做的事。所以，正确理解一句话，正确对待一个人，评价一个 人很不容易，因为很多时候它和大众看到的东西正好相反。所以佛教 讲的“正知正觉”何其难！ 信息档案管理中心 王亚丽