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施工组织设计技术交底
施工单位名称 云南建投第四建设有限公司 工程名称 曲靖经济技术开发区朝阳小学项目
交底时间 被交底人 项目部管理人员
交底内容:
一、施工部署
工程施工管理目标
质量目标
目标
质量目标 要求
分解
①所选择的物资供方、工程 / 劳务供方均为评价后的合格供方;
②所投入的设备验收合格率 90%以上,且能满足施工工艺要求;
③用于本工程的各种物资检验合格率 100%;
④项目组织设计、标化工地策划书、施工专项方案及作业指导书按工程需求
编制审批率 100%,执行率 95%以上;特殊过程连续监控率 100%;
质量
⑤工作环境满足相关要求;
管理
⑥根据工程实际条件大力采用“四新技术” ;
⑦及时进行信息的收集、分析率和传递,不合格信息的处理率 100%;
单 位 工 程
⑧持续改进质量管理体系、施工工艺、工程质量,不断提高质量管理的绩效。
一 次 验 收
⑨质量记录应及时填写、收集,竣工资料编制、收集整理符合国家及当地质
合格
监部门、档案管理部门的要求及优质工程要求。
顾客
每月对顾客满意度进行一次调查,确保顾客满意率达 95%以上。
满意
①各检验批、分项、子分部、分部工程及时按相关程序组织验收,一次验收
质量
合格率 100%。
验收
②单位工程一次性验收验合格并通过备案。
回访 ①工程完工后每年对工程进行一次回访, 对回访发现的问题处理回复率 100%。
1
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保修 ②、收到顾客提出的维修通知或投诉,必须在 24 小时给予回复或妥善处理。
工期管理目标
工期目标 目标分解 要求
日历天 按施工进度控制原理进行进度控制: 即采取组织措施、技术
计 划 开 工 日 期 : 措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等,运用规划、
月旬进度目标
2016 .9. 1 组织、控制和协调等方法进行施工进度控制,确保月、旬计
计 划 竣 工 日 期 : 划完成率 95%以上。
2017. 3. 1 阶段性进度目标(详 基础、主体、装修等主要阶段性节点工期目标实现率 95%以
(具体详见《施工 见进度计划) 上
进 度 计 划 网 络 合理的工期延误签证办理率
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