招标代理的机构内部管理规章制度.docx

招标代理的机构内部管理规章制度 ****招标代理有限公司内部管理规章制度名目第一章总那么 (2)其次章人事管理制度 (2)第三章招标代理工作规章 (4)第四章工作守那么 (6)第五章合同管理制度 (9)第六章财务管理制度 (11)第七章档案管理制度 (12)第八章必威体育官网网址 (13)第九章附那么 (14)第一章总那么第一条为使公司人事管理标准化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，进步工作效率和员工责任感，特制定本制度。其次条适用范围1、遵照国家和地方的有关法令，根据本制度执行对公司员工的进展管理。2、本制度所称员工，系指本公司聘用和兼职的全体人员。3、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理按照合同或其他相应规定，或者参照本规定办理。第三条关于用法、实习人员的管理参照本规定办理。其次章人事管理制度第四条人之因素及企业生存与进展的根本，依据公司《章程》结合详细实际制定本制度，公司各部均需遵照执行。第五条公司人员采纳聘用制，决策机构为总经理办公会议。第六条公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。第七条试用人员采纳公开聘请，择优录用。第八条聘任人员在试用人员中择优录用。第九条公司注册人员原那么上不挺直调入，依据工作需要，在表现好、工作成果突出的专职聘任人员中录用。第十条试用人员报名资格：凡政治思想好，身体安康且具备下类条件之一者：1、高级职称，具有肯定相适应的实际工作和力量；2、中级职称：从事三年以上相关技术等工作；第十一条具备报名条件经总经理办公会议审核，〔在审核时，凡从事过相关专业工作三年〔含三年〕以上并具有资格证的优先录用〕，合格的为试用人员，试用期为三个月。试用人员如因品德不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停顿试用，予以辞退。试用人员报到时，应向人事财务部门送交以下证件：〔一〕毕业证书、学位证书原件及复印件；〔二〕技术职务任职资格证书原件及复印件〔如有〕；〔三〕身份证原件及复印件；〔四〕一寸半身免冠照片二张。第十二条凡用法期满的由领导组织特地班子进展考核，考核的内容主要有：工作成果及表现，考核结果都将作为聘任的根据。第十三条公司均需与备聘人员签订劳动合同〔期满双方依据实际状况续聘或解聘〕。第十四条公司统一建立员工人事档案，管理事宜由公司的总经理明确专人负责。第十五条公司人员均实行年度考核制度，考核结论将载入个人档案。第十六条建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。第十七条员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视状况与本公司签订“定期工作协议〞，双方共同遵守。第十八条本公司按照兼顾企业的维持与进展和工作人员生活安定及逐步改善的原那么，以奉献定酬劳、凭责任定待遇，基于员工合理的酬劳与待遇。第十九条员工的根本待遇有工资与奖金。月工资在次月10日前发放。新进人员从报到之日起薪，离任人员至离任之日停薪，按日计算。其次十条有关婚假、产假等假期盼遇根据国家同有关规定执行。第三章招标代理工作规章其次十一条工作总那么工作内容：对资质要求范围内的工程工程进展招标；相关法规：《中华人民共和国招标投标法》等组织原那么：保证评标定标的公开、公正、公正和老实信誉，维护招标投标活动当事人的合法权益。工作原那么：在上级主管部门的监视下，依法对招标投标活动进展公开、科学、择优的工作。其次十二条公司组织机构总经理负责公司的日常工作，提名产生公司经济技术负责人1名及办公室、财务室、业务部、技术部的工作。其次十三条办公室工作1、负责公司的日常公务处理〔包括电话处理、值班工务、办公用品管理、印信管理、会议管理〕；2、负责公司的公文处理〔包括收发、登记和分送，公文的拟办、批办、承办和催办，公文的缮印和校对，会议、电话的记录和整理，公文材料的归卷、保管和供应调阅〕；3、负责公司的对外接待工作；4、负责公司的提案管理〔员工的合理化建议提案〕；5、负责公司的后勤管理；6、负责公司的人力资源管理〔建人事档案、聘请和录用工作人员、业绩和提升的考核、培训、办理工作人员辞聘〕。其次十四条财务部工作1、仔细执行国家有关财经和财务制度，严格根据有关规定管理本公司的财务工作；2、严格执行财务手续和本单位的用款方案，掌握开支范围和开支标准；3、仔细审核各种会计凭证，实在做好算账、记账、报账等工作，做好附件完好，数字精确清晰；4、管好库存现金和银行存款，记号现金及银行帐，做到账账相符，日清月结，核对无误；5、对公司固定资产、材料和十五的报关状况、平安状况进展监视；6、忠于职守，喜爱财务工作，热心为员工效劳。其次十五条业务部工作1、负责招标公告及发布效劳；2、负责投标报名现场