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PAGE / NUMPAGES 物业行政后勤工作方案 物业行政后勤工作方案 光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，让我们一起来学习写工作方案吧。可是到底什么样的工作方案才是合适自己的呢？下面是小编为大家搜集的物业行政后勤工作方案，仅供参考，欢送大家阅读。物业行政后勤工作方案1在公司指导的带着及各位同事的协助下，顺利的完成了20xx年的工作。展望新的一年，新的一年充满了机遇和挑战。下面，我将自己新的做一下详细的方案。行政事务1、加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级指导的意思，把握住方向，同时将自己和其他各部门的观点很好的传达给上级。与其他部门沟通主要是执行上级的决定以及搜集整理其他部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原那么是务必真诚、谦虚。2、培育和传播企业文化。主要包括以下两个方面：①组织构造明晰，战略导向明确。协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，从而形成一个完善的团结的团队。②注重企业形象建立。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、公司设施等。精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，届时将配合公司指导不定期举行一些中小型活动进步员工凝聚力，真正的使企业文化浸透到每个角落，深化到人心。3、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，唯有强化制度，才能减少工作中的矛盾与弊端。文件管理：〔一〕标准公司行政公文和公函的管理工作，及政府相关文件的存档工作;〔二〕标准公司行政、人事、合同、等各类档案文件的管理;统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。〔三〕进一步标准公司证照、公章使用的管理，及时完成公司证照的变更及年检工作;劳资管理：〔一〕做好人才储藏工作，完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作;〔二〕完善公司人力资源的档案管理工作。实在做好考勤、入职、离任等人员档案管理工作。依法到劳动管理部门办好各项手续。表达公司的标准化、解决员工的后顾之忧。总务工作：〔一〕做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作;根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好公车的日常使用登记管理工作。车辆的管理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常使用、维护保养、加 油、等等。严格做好使用登记工作，出现问题有利于追究责任。〔二〕保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护工作;〔三〕做好公司突发应急事件的处理保障工作。法务工作：〔一〕组织公司的合同、协议审核，并负责公司法律事务咨询，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训;〔二〕协助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。统计工作：认真配合上级主管部门做好杭州旅游统计上报系统月、黄金周报以及国家旅游局统计上报系统季报以及年度的统计上报工作。其他工作：1、标准公司的会议管理，实行会议签到制，做好各项会议记录，检查催促公司指导布置的各项工作的落实情况。2、做好公司内部每月水电、 费、快递费、意外险等各项费用的清单并仔细核对，做好各项费用控制的同时做好宣传指导工作，在公司内部树立起节俭节约的工作作风。3、配合上级旅游局做好旅游及日常平安方面的各项工作，及时向公司指导传递上级部主管门的各项指令文件。4、积极配合财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丧失等不良现象发生。5、做好监视办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。6、安保方面重点就是做好办公室的钥匙保管，同物业公司配合做好三防工作，落实最后一个分开公司的人员必须检查一下电器是否关闭以及锁好大门。7、完善福利工程与鼓励政策;全勤奖，工龄工资、出差补贴、节假日福利发放等，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣传贯彻。8、完成公司指导交代的其他日常工作，认真做好指导的助手。物业行政后勤工作方案2一、指导思想与工作目的xx年是后勤产业集团公司深化改革和开展的关键一年。物业效劳中心作为后勤公司“一体两翼〞开展战略的一个重要部门，担负着改革和开展的重任。根据后勤公司三年开展规划和xx年工作要点 ，物业效劳中心xx年度工作的根本指导思想是：坚持开展就是硬道理的根本原那么，以人为本、强化管理，进步效劳质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和开展，做到市场有新的开展，管理效劳程度有新的进步，经济效益有新的打破，中心相貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、根本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要