企业财务管理的工作重点.pdf

企业财务管理的工作重点 一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和 重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重 点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本 经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入 和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促 进企业实现转型升级和发展方式转变。 二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一 步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投 资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主 体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约 束机制，建立和完善现代企业制度。 三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财 务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派 制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财 务总监代表出资人参与企业重大经营决策。 四是构建企业财务管理能力认证体系，提升企业财务管理能力， 推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。 在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约 性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计 划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表 示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价 值综合管理;重生产成本管理，轻资金成本控制;重当期收益，轻风 险控制;重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、 无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方 面： 事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集 数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完 成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要 问题。 信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企 业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子 化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后， 工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系 统。 财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的 设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置 方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。 内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规 范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分 企业缺乏风险管理和控制机制。 费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理 不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分 企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理 和账务管理都有很多漏洞。 成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将 各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制;有的企业管理者 只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必 要的浪费。 在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方 面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市 场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业 可持续发展的前提。