员工内部调动工作流程.doc

员工内部调动工作流程 一、工作目标 1、通过人事调整，合理使用公司的人力资源。 2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3、调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、工作政策 1、员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： 外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。 借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达 到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 三、工作程序 1、外派 A人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表(附录)，并附职务说明书，报人力资源部审核。 B人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。 C人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。 D外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 E派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。 F轮换 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。 G延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期。 2、调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 A公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制人事变动表和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。 B员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 C人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。 3、借调 由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。 A用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 B用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司总经理批准。 C人力资源部发出内部调整通知单。 四、待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部审核，报总经理按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。 五、人员内部调整的审批权限： A公司部门经理、部门顾问，分支机构管理人员及行政人员的内部调整由公司总经理批准。 B公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准。