我国企业研发国际化路径选择.pdf

我国企业研发国际化路径选择 [提要 ] 本文首先从时间演进和空间演进上分析我国 企业在研发国际化中的尝试，进而分析我国企业研发国际化 中的进入障碍，并探讨我国企业研发国际化路径选择。 关键词：研发国际化；障碍；路径选择；合作联盟 中图分类号： F7 文献标识码： A 收录日期： 2016 年 4 月 13 日 一、绪论 我国“十二五”科学和技术发展规划（ 2006-2020 年） 中，明确要求企业提升科技开放与合作水平，大幅提高科研 活动国际化程度，鼓励企业和研发机构开展研发外包业务， 支持企业和研发机构设立境外研发机构。目前，我国有 3% 的企业建立了海外研发机构， 有 7.1%的企业在近三年内获得 过国际专利，华为、长安、海尔和中兴等企业作为典型代表 已经成功地在海外设立研发机构，初步实现了国际化研发。 然而，面对中国企业的国际化研发行为及其背后的技术追赶 动机，发达经济体的本能反应是采取更符合其国家利益的策 略，以保护本国公司在技术领域中的领先地位。这些措施包 括在国际化研发分工体系中有意识地将中国企业限定在较 低端的环节，应用已有的专利优势限制我国企业在电子、医 疗、新能源等一些重要领域中的技术研发， 或者以国家安全、 知识产权保护等为理由限制我国企业参与高科技行业的技 术研发合作。因此，我国企业在实施研发国际化战略过程中 不得不寻求创新性的路径，以突破这些阻碍。 对于企业研发国际化的路径选择， 朱瑞雪，刘秀玲 （2011 ） 认为我国企业可以与国外企业或研发机构合作研发、建立独 立海外研发机构、 RD 外包、与其他跨国公司缔结研发联盟 等路径选择来进行研发国际化。陈衍泰、罗来军、林泽梁 （2011 ）认为因为我国国内的技术能力不足、服务与外国市 场的知识有限等因素限制，我国企业海外研发的进入模式往 往采用合资企业的方式。贺团涛、曾德明（ 2008 ）认为 RD 国际化的形式主要有三种：一是企业通过并购、合作建立或 直接建立等方式拥有自己独立的国外研发机构；二是与国外 企业、大学或研究机构建立技术合作联盟，有稳固的技术合 作关系；三是在全球范围内雇用研发人员。熊小奇（ 2010 ） 认为国际直接投资能使国际技术加快转移，战略联盟成为 RD 国际化跳跃式扩张的新方式。张永凯（ 2014 ）认为就我 国本土企业而言，借助跨国公司在华研发机构、在海外设立 研发机构以及承接国际研发外包是当前嵌入全球研发网络 的三种关键路径。我国本土企业需趋利避害，采取多种路径 嵌入全球研发网络，不断提高企业研发创新能力和水平。从 这些研究来看，我国企业研发国际化的路径有多种选择方式， 企业在选择自己的研发国际化的路径时，要具体分析和考虑 东道国的环境，本文将研究在技术封锁背景下我国企业研发 国际化的路径选择，重点讨论我国企业采取合作研发策略克 服障碍的可能性。 二、我国企业在研发国际化中的尝试 我国企业研发国际化的路径主要是直接在海外建立研 发机构、研发外包、研发联盟以及并购国外科技型企业或研 究机构等方式来实现。并且我国企业研发国际化的路径演进 在时间和空间上具有相似性。 （一）时间演进。我国企业研发国际化的时间演进，存 在一定的共性，在 20 世纪 90 年代，我国企业在经济全球化 和经济高速发展的趋势下，开始意识到企业自身提高技术创 新能力、扩展国际市场、打造国际品牌的重要性，我国企业 通过购买专利、直接投资等一系列尝试性活动，逐渐探索出 适应企业自身的切入路径；在 2005 年左右，我国企业陆续 开始将大量的产品、资源和人才投入到国际市场中，开始重 视跨国合作研发的