建筑工程项目部负责人述职报告_1.pdf

建筑工程项目部负责人述职报告 集团公司党委： xxx 自 XX 年 2 月开工， 到现在已经 8 个月， 在集团公 司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力， 目前已经完成合同工程产值的 %，项目主建筑物已经全面进 入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计 划实施情况，确保明年 1 月底工程手动通水阶段目标，明年 10 月底总工期目标实现，项目部充满信心。 我是 XX 年 2 月进入 xxx 施工现场的。在这 8 个月的 工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸 多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重 点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作 风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了 现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐 渐理顺。 今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保 了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调 配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响 总工期的既定目标。 现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：一、注重 班子建设和干部队伍的培养建设 毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决 定因素。 项目部领导班子成员共有 10 人，来自集团机关及 7 个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作 方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能 做到和谐相处、 同舟共济， 有较好的大局观和合作配合意识。 我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会， 调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时 对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决； 对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的 工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对 策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员 交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理， 对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真 劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己 存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批 评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之， 无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠 前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是 自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都 及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政 策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习， 一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高 理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台 的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项 目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做 到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案， 听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严 谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论 是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体 现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班 子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有 了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以 说，项目部班子是团结的、有战斗力的。 项目部是由来自集团公司机关和 10 余家基层单位人员 组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍， 在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞 “五湖四海”，不搞“山头宗派” ，在工区制的施工格局中， 我们共任用了 7 个副主任，他们分别来自四个单位，任用的 队长 8 人，分别来自 6 个单位；在机关部室中任用部长、副 部长 9 人，分别来自 4 个单位。对所有任用干部都由分管领 导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议 审议通过后任命；对从事管理和