2021年建筑工程项目生产经理岗位职责.docx

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 建筑工程项目生产经理岗位职责 工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，仔细贯彻落实项目的工程方案目标和部门职责范畴内的各项治理工作； 2、全面主持工程部的日常治理工作，按方案组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面治理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务； 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情形进行质量掌握、成本掌握、进度掌握及目标治理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方和谐、工程成本等进行全面的掌握、治理、监督； 4、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的争论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议； 5、帮助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节显现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施， 积极争论和采纳新技术、新材料，并在建设过程中严格掌握把关， 降低建设成本，争取最大的投资效益； 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，依据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范畴、治理制度和有关规定； 7、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织实施，并向 8、参与对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案； 第 1 页，共 35 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 9、组织对重要分项工程、隐藏工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参与对重大施工技术问题的攻关和解决； 10、组织人员审查竣工资料，参与单位工程及单项工程的初验， 组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作； 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同， 组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等预备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续； 12、做好工程部对外的联络、交往，化解冲突，平稳关系，爱护良好的建设环境；负责和谐工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的和谐与协作工作，负责处理现场突发的有关重大问题； 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，准时明白、发觉、处理问题，督促、指导做好工程平面治理、技术治理及工程技术资料的收集、归档工作； 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评判其表现，并对员工的训练、培训提出奖惩、使用建议； 15、参与公司项目进展方案的制定，帮助经营部、财务部做 好工程成本掌握等工作； 16、完成公司及领导交办的其他工作； 授权范畴内对项目经理部进行全面治理，是项目经营、施工和治理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和体系运行等负有全面领导责任； 遵守工程所在地有关工程建设和城市治理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同，确保各项指标的顺当实现； 第 2 页，共 35 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 负责明确项目各部门的岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转； 负责领导项目有关人员编制项目质量方案、施工组织设计、 工程创优策划、项目 CI 策划方案、工程总结等项目文件，并依据权限划分进行审批； 搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺当进行； 组织编制施工项目的作业方案及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用方案，并通过签订各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺当进行； 强化项目核算制度，加强成本治理、预算治理；留意成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效掌握各项成本开支； 加强工程的统计工作和项目经济、技术资料的治理，准时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔， 准时总结项目施工组织与治理体会； 接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的订正和整改承担第一责任； 具体负责贯彻落实公司质量治理体系、环境治理体系和职业健康安全治理体系中治理要素或过程，项目经理部必需严格贯彻执行公司治理体系文件； 组织本部门员工进行岗位技能培训，依据人力资源部培训方案，负责具体组织实施，并对培训成效进行评估和记录； 参与工程质量的定期