建筑规划设计有限公司总经理向董事会的述职报告.pdf

建筑规划设计有限公司总经理向董事会 的述职报告 董事局各位董事 : 大家好 ! 我受 XX 建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董 事局做 200X 年 XX 建筑规划设计有限公司工作报告 , 请各位 董事审议。 过去的 200X 年是我国 XXX规划开局之年 , 我国经济更加 发展 , 民主更加健全 , 生产更加进步 , 文化更加繁荣 , 社会更 加和谐 , 人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经 济 , 实现跨越式发展 , 奋力西部突围”的战斗号角。过去的一 年 , 设计公司在董事局正确领导下 , 全体员工勤奋工作 , 依托 主业 , 服务主业 , 在房产主业强劲发展的推动下 , 完成了年初 董事局下达的各项经营考核指标。我司在 200X 年春季和秋 季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩 , 取得了历史性的突 破 , 我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇 演第一名。 一、 200X 年度考核指标完成情况 ( 略) 二、工作措施及存在的问题 200X 年 , 我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工 作规划 , 采取了一系列的工作措施 : 1、取消设计管理产值 , 参照集团公司考核盈余奖罚分配 制度 , 建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障 了股东的权益 , 又充分调动和激发全体员工的工作热情 , 让 全体员工都关心企业的利润 , 积极增效减耗 , 开源节流。 2 、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任 务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩 , 设计人员产值任务与个人工资挂钩 , 使产值任务的分配更加 公平。 3、制定了内部设计业务流程。 4 、修定完善了各专业产值分配比例 , 按项目类别和复杂 程度调整了产值比例 , 更利于调动设计人员的积极性。 5、制定了年度费用预算 , 明确了公司和各生产处室各项 支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。 6、制定了产值统计月报表制度 , 将过去的年终提成统计 分项目按月统计 , 既有效避免了差错 , 化解了矛盾和争议 , 又 及时为工资和风险考核的发放提供了依据。 7、修定了技术指导人考核办法 , 明确了指导人与被指导 人的权利和义务 , 有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。 8、制定了设计人员超产假制度 , 规定超额完成一定数额 的产值的员工可享受相应的带薪休假 , 鼓励员工超产 , 关爱 员工身心健康。 9 、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制 度、外聘工程师管理制度