建筑施工总承包对分包的管理措施.pdf

. 施工总承包对分包的管理措施 一、 总承包对分包队伍管理机构设置的要求 各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对 应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、 分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于 25 天，并且不得在 该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工 程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。 二、 总承包对分包队伍进场的要求 1、 分包单位必须具备市办理的本工程施工单项注册或市的施工注册执照，在进场前将复 印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。 2 、分包单位必须在市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、 监理审查备案。 3 、各专业分包单位进场后三天需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。 4 、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不 必要的纠纷。 5 、 分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、 材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分 包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其 进场。 6 、 进场的劳务人员必须持有身份证及在市办理的有效期的暂住证、务工证、特殊工种上 word 专业资料 . 岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进 场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常 携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 7 、 各专业分包单位进场后三天需向总承包提交下列资料： 1）企业各类资质证书及营业执照； 2 ）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套； 3 ）管理人员及分工； 4 ）岗位职责及管理制度； 5 ）施工工人及劳务注册手续，暂住证明等。 6 ）分包合同、安全协议书的签订。 上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室 归档。 三、总承包对施工进度的管理 1 施工进度计划管理 总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理的总进度计划， 对生产诸要素 （人力、 机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在 数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目 的。 1．1 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综 合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安 装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 word 专业资料 . 1．2 确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工 序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。 1．3 施工进度计划控制 总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等 容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划 的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析 方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时 调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施： 1．3 ．1计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施 工目标及为达到目标各自应做的工作。 1．3 ．2 建立例会制度。总承包定期每周一下午召开计划会议，会议由总承包主持，各专 业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。 分析原因研究对策采取措施。 1．3 ．3 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前