针对“国美”企业管理及发展动向探究.docx

- - PAGE # - 题目：针对国美理 及发展动向探究 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 引言 3 \o Current Document 二、 国美企业文化 4 \o Current Document （一） 企业发展史 6 \o Current Document （二） 经营模式 7 \o Current Document （三） 探索新经营模式 11 \o Current Document 三、 国美企业现行资金管理存在的问题 12 \o Current Document 四、 企业现行资金管理问题的解决方法 14 \o Current Document 五、 总论 17 ? ? PAGE #? -7 -7 - 针对“国美”企业管理及发展动向探究 【摘要】改革开放，中国经济取得了举世瞩目的快速增长。全球化的市场为中国 企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营 者们更加关注战略的落地,也就是战略执行的有效实施。其中以人为本为核 心的用人激励机制——绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和 实践者推崇。绩效工资是指依据个人或者组织工作绩效,在对个人或组织工作绩 效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。在绩效工资制下，整个组织的注意 力主要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提 高事业单位的工作效率。企业在运用绩效工资应该注意的问题,以及围绕企业实 现可持续发展、绩效工资在企业管理中是如何取长补短。 【关键词】企业,业绩考核，科学发展观，风险防控，考核工作，资本成本，考 核制度，价值创造，四项重点 一、 引言 20世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领取薪水的。 在18世纪的美国，农场中釆摘橄榄的工人收入是根据其釆摘橄榄的数量发放的。 在现在的社会里，绩效工资、奖金这个词是广义的，提成、奖金通常也是包括在 内。 大量管理实践表明，企业经营失败的原因并非在于战略规划的优势，多数归 结于糟糕的战略执行。当今流行的战略执行工具生于市场经济发达的西方欧美国 家，实践证明也能帮助企业取得突破性的业绩。山于中国企业有着不同于西方企 业的文化背景，对于西方管理工具的运用，必须充分考虑到中国企业独特的内外 部经营环境。很多的中国企业战略执行存在着诸多问题：有的公司战略无法落地, 罗列了各种U标却无任何措施、行动方案及预算支持。有的企业在实施战略绩效 管理时，仅山人资部门推动实施，高层并未参与，导致推行过程举步维艰，最后 不得不放弄。有的企业在实施绩效考核时看，抓不住重点的考核指标，体现不出 企业对业绩的关注和对员工行为的牵引。还有的企业忽视了基层员工的参与，上 下级之间沟通的不足造成绩效管理抵触，将绩效考核当成绩效管理，缺少绩效讣 划、绩效实施、绩效回报，变成了实质上的为考核而考核，导致绩效管理无法形 成对公司战略的有效支撑。 高薪能够吸引并留住有才华、能吃苦且具备专业技能的员工。但合理的薪酬 不应与巨额奖金混为一谈。认同经济学认为，绩效工资的做法昭示了不信任的存 在。它告诉员工，雇主不相信他们会做正确的事。实际上，激励措施必须得法才 能奏效。（在任何情况下，都不存在关于奖金和股票期权的神奇法则。若不辅以 良好的规划，激励机制决不会奏效。） 认同经济学为我们提供了一种对于工作和酬劳的新思路。动机不应是操纵系 统，而是去履行职责：比如驾驶飞机、突袭海滩、挺身救火等等。在金融业，这 就是所谓受托责任。它是一种义务，一种服务客户、为机构谋求更大利益的义务。 在当今竞争激烈是市场体系下，企业面对着各种挑战，既有一些有利条件， 也面临不少严峻挑战。从总体上看，尽管国际金融危机还未完全过去，不确定因 素还很多，引导企业进一步业提高价值创造能力，提升发展质量，实现可持续发 展。企业要立足当前，谋划长远，围绕打造新的竞争优势，继续在“抓改革、调 结构、提质量、控风险、增实力”上狠下功夫，充分发挥业绩考核的导向作用， 实现价值创造的新飞跃。 二、国美企业文化 国美使命一成就品质生活 国美愿景 一 在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业笫一 核心价值一企业利益高于一切 ?敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越 - - PAGE # - 核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值， 才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获 得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。 ?经营之道一创新 开放合作 竞争 经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业 未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是