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技术管理述职报告 篇一：技术部经理述职报告 14 年技术部经理述职报告 尊敬的各位领导：您们好！ 首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的 13 年， 在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努 力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各 岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力， 公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。在 13 年下半年， 公司在 A19，M16 项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了 主管工作目标，总结成绩和工作上的不足，展望未来，与时 俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报： 一、 岗位职责： 通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位 职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：①全面负 责技术部组织管理工作；②负责编制公司技术开发的中、长 期规划；③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工 作；④负责产品开发过程中的风险评估及 FMEA、特殊特性的 管理；⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；⑥负责贯彻执 行国家法律法规中材料禁限物质的管理；⑦负责控制计划、 纠正措施、工程更改的管理；⑧负责编制年、月、周的工作 计划和总结；⑨完成公司领导临时交办的任务。 二、指导 思想： 依据公司 13 年的指导思想：提高质量、降低成本、增 加效益、强化服务、全面贯彻实施 TS16949 质量管理体系。 技术部在工作方面：加强对 TS16949 质量体系建设，完 善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排 查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书 指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发 过程中可能存在问题的解决方案，积极主动做好客户服务。 参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技 术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。 设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提 升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应 商中，开发能力最强、 水平最好的 优秀技术开发团队。 三、 13 年技术部完成的主要工作： 1．技术部规章制度的修订： 《技术部工作管理制度》 ；《技 术 部岗位标准》 ；《技术部岗位职责》等。 2 ．配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作； 协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件； 协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件； 配合销售完成报价数据。 3 ．对公司原先的老旧文件进行统一编制，按必威体育精装版模板 进行编制的文件总计完成 4 ．全年完成销售报价 300 项。 5 ．模具设计上，全年共完成奇瑞 A19 项目个件， M16项 目 9 个件， T11 项目 15 个件，共计图纸 87 份；完成杰峰 9 项目 64 个件； 6 ．开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计 划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零 件和修改。 7 ．解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的 S18 项目的现场，奇瑞 M16、A19 项目的现场问题。 8 ．严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前 期方案，图纸设计工作。 9 ．完成公司制定的创新目标，全年完成专利