技术研发人员绩效考核及奖励制度.pdf

技术研发人员绩效考核及奖励制度 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理， 加快公司技术 积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素 质，特制定本制度。 第一章 考核实施 第二条 绩效考核原则 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合 以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环 节，循环进行。考核周期为一年。 第四条 绩效考核程序 1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避； 2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考 核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为 面谈、考核之用； 4、绩效考核结果报请总经理批准执行； 第五条 绩效考核方式、方法 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准， 对被考核者评 分。 第二章 绩效考核指标 第六条 关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 / 公式 各项目实施阶段成果达成数 1 研发项目阶段成果达成率 年度 ×100% 计划达成数 项目申请成功数 2 科研项目申请成功率 年度 ×100% 项目申请总数 实际技术改造费用 3 研发成本控制率 年度 ×100% 预算费用 新产品利润总额 4 新产品利润贡献率 年度 ×100% 全部利润总额 开发实际周期 5 项目开发完成准时率 年度 ×100% 开发计划周期 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 7 科研成果转化效果 年度 当期科研成果转化次数 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 9 试验事故发生次数 年度 当期试验事故发生次数