建筑规划设计公司总经理述职报告.pdf

建筑规划设计公司总经理述职报告 董事局各位董事：大家好！ 我受 ___ 建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董 事局做 XX 年___ 建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董 事审议。 [ 找文章到☆大☆秘☆书☆网 () 一站在手，写作无 忧 !] 义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去 的 XX 年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发 展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更 加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经 济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的 一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作， 依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成 了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在 XX 年春季 和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性 的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文 艺汇演第一名。 一、 XX 年度考核指标完成情况 二、工作措施及存在的问题 XX 年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作 规划，采取了一系列的工作措施： 1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分 配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保 障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情， 让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。 2 、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任 务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩， 设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加 公平。 3、制定了内部设计业务流程。 4 、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复 杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。 5 、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各 项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。 6 、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统 计分项目按月统计， 既有效避免了差错， 化解了矛盾和争议， 又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。 7 、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指 导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。 8 、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数 额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关 爱员工身心健康。 9 、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制 度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有 章可循。 10、 制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个 处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。 存在的问题： 回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产 值万元，考核净盈余万元的好成绩，但我们清醒地认识到这 主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不 如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下 几个方面： 1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤 计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特 别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作 风和精神气质没有得到传承和发扬。 2 、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有 形成合力，管理水平不高。 3、 设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计 项目按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位， 设计人员时间观念淡薄， 责任心差， 市场意识差是主要原因。 4 、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节 把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计 项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的 错误，严重损害了公司形象。 5 、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取 得实质性进展。 XX___广场定额设计虽然在董事长亲自带领 下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工 作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对 定额标准作深入细致的研究。 以上存在的