建筑监理总监述职报告.pdf

建筑监理总监述职报告 建筑监理总监述职报告 尊敬的公司领导，各位同事： 在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工 作关怀及帮助表示真诚的感谢。 进入盛泰公司，我走上了结构工程师的岗位。虽然有 许多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关心，一步步充实 着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家 庭成员，公司就是我们的家。 站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不 阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工 作特点，学习他们的人际关系的协调， 我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到 了预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出 差距、不足，像优秀的监理人员学习 ; 我们应以老同志的经 验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的 服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。 下面是我从事监理工作学习的一些心得： 首先是做人的道理 ; 我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科 学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支 敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。 我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私 的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。 在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习 做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的 道理。 二是关于监理人员工作方面的问题： ( 一) 是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监 理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求， 大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、 组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一 定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出 现的问题， 为建设单位出谋划策。 早来的监理员要不断进取， 起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点 会一点，注重经验的积累，应尽快赶上。 ( 二) 是注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形 势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工 程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是 通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到 工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者 的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做， 而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施 工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清 楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总 监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来 说，如果我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利 益，出卖了自己的未来” 。 ( 三) 是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工 程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。如果大 家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然 签字，那么早晚要出质量问题， 出了问题你就要负法律责任。 最后，在公司领导的关怀和帮助下， 我们会认真努力， 为公司美好的明天做贡献。 希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。 建筑监理总监述职报告 各位领导、各位同仁大家好： 本人吴建华，是汾湖科创园项目监理部负责人、 S230 辅道绿化整治工程项目总监。 XX 年很快就要过去，回首过去，内心不禁感慨万千。 一年里，在公司领导的悉心关怀和同事们协助下，通过自身 的努力，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终 认真坚持公司“热情报务、严格监理”的企业理念，牢固树 立 “为顾客提供满意的服务” 的思想， 尽心尽力， 努力工作。 为总结经验，反思自身过去的不足，为提高自己的工 程监理业务水平，现就本人的监理工作情况述职如下： 一