开发部经理述职报告.pdf

开发部经理述职报告 20XX 年度，努力学习党的“十八大”报告精神，学习企 业管理和项目管理知识，学习国家鼓励企业自主创新的政策， 推进企业研发体系建设和制度建设。 1、在政治素质方面，坚持学习，以科学发展观指导具 体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于鼓励企业 成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推进 社会主义文化强国建设，坚守共产党人理想信念几方面提出 了学习报告。作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研 发中心党支部积极主动开展活动，到西柏坡等地参观学习。 在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从 20XX 年开始提出“和谐民主，计划有序”的团队管理理念， 保障研发活动有序执行。 2 、在廉洁从业方面，勤勉敬业，抓住企业管理和科研 实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。一年中在绩 效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实 了多项措施。深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设 计上促进研发中心各部门的团队建设，培养管理团队，帮助 年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。主 动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、 “科 学研究方法论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和 研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。 主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二 以上的中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地 方、与行业、与社会交流的网络渠道。 3、在决策能力方面。全面组织实施 20XX年启动的联盟 科技支撑项目。负责联盟项目课题四多源遥感数据一体化处 理的组织管理，经费规模 725 万元，组织协调 # 中测新图公 司# 等五个参加单位的工作，编制 20XX 年度总结，中期报 告和 20XX 年度总结， 接受课题审计并保证原则通过， 在 20XX 年年底召开技术研讨会， 全面交流课题进展成果， 协调 20XX 年工作计划。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七 的实施进展。具有战略意识和发展眼光，联系落实与北京大 学在文化遗产方面的合作意向，与中国人民大学合作争取到 国家哲学社会科学重大项目“清史地图集” ，将与复旦大学 合作培育文化地图与 GIS 协同创新中心，组织申报测绘地理 行业重点实验室和北京市工程技术研究中心。为研发中心今 后发展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，计划有序” 的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。 4 、在执行能力方面，重视企业管理的学习，人力资源 管理、绩效管理和财务经费管理知识，学习领会国家科技政 策和促进文化事业大发展大繁荣的政策，从中寻找技术创新 生长点。通过学习以增强贯彻落实企业规划目标的能力。参 加研究院“十二五人才规划”的编制，提出企业管理人才研 发人才的发展思路。组织实施自 20XX 年 9 月以来的数次绩 效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。鼓励激励实践个 人成就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部 门经理树立管理权威，引导员工把精力投向企业研发要紧的 任务中去。大胆负责，敢于承担责任，力推研发团队任务责 任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。 5、创新能力。发挥积累，提出新认识，在《中国测绘》 发表有关文化地图文章一篇，参加全国遥感大会、地理学会 学术会议、遥感考古会议，参加航空遥感产业联盟、遥感应 用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为北 京市哲学社会科学研究基地的研究员，北京大学城环学院校 外指导教师，与北京大学，清华大学，复旦大学，中国艺术 科技研究所、北京联合大学等单位建立业务联系，传播我们 的研发成果，将为今后的企业创新发展和应用创造有利条件。 6、工作实绩。 以研发团队建设带动企业精神文明建设。 研