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建筑工程项目管理中的成本控制措施探讨 摘 要：在建筑项目的工程管理工作中，成本控制一 定是最重要的内容之一，是决定建筑项目企业经济效益和可 持续发展的重点，怎样有效控制建筑项目的成本支出就变成 一个特别关键的研究课题。只有增强科学成本管理与控制， 才可以有效提升企业管理水平，提升经济效益，提升企业竞 争力。 ?P 键词：建筑工程；工程项目；管理；成本控制 引言：随着中国社会主义现代化进程的加快，中国的建 筑行业步入了讯速发展阶段，行业内部的竞争愈来愈激烈， 行业利润空间在持续缩小。因此对于一个企业而言，建筑施 工的成本控制在整个施工工程中是一项至关重要的任务，这 就需要企业的有关管理者对此实施相关的管理与分析，把成 本控制做好，为企业创造经济效益。 1、建筑项目工程管理中成本控制的必要性 1.1 对企业战略性成本控制的进行有利 提高经济效益是企业运行的基本目的，而成本控制战略 是企业获得竞争优势的首要战略选择，也是最根本的竞争战 略。其重点思想是把成本竞争作为关键方法，市场占有率以 低成本高收益的方式扩大，赢得企业最后的竞争优点。 1.2 对提高整体工程管理水平有利 成本控制是建筑项目工程管理的的质量表现，降低工程 成本直接反映着项目耗能的节约。不管是提高劳动生产率与 资源运用率还是降低劳动力与材料消耗率，都从根本上展现 了整体工程管理水平的提高。 1.3 对增加企业的盈利有利 受建筑工程施工多样性、生产流动性与周期长期性等特 征的影响，项目工程成本相对大的变动性，经常发生和原定 合同与计划不符的状况。所以，项目工程成本的动态管理需 要引起企业的高度注重，这将在非常大程度上影响到企业的 最后盈利状况。 2 、建筑工程项目施工成本控制现状 2.1 投资控制疏忽项目工程建设前期而注重施工阶段。 建筑产品不清晰的市场定位，整体不到位的开发、建设、营 销方案，不明确的交付规范造成设计的随意性和后续设计变 更的随意性。 2.2 项目建设招投标阶段考虑不周，招标文件中相关评 标方法、选择合同类型、确定风险承包区域、计量工程量、 计算设计变更现场签证方法、违约责任等重要条款规定的不 清楚，编制清单预算工作只求符合施工图而不思考项目特征， 漏掉图纸上不能标识但在现实中一定发生的子目工作，例如 在改造旧城工程中的拆除项目，设计不能在图纸上正确表达， 这就需要清单预算单位认真踏勘现场，充分认识进行内容与 方法，以提升清单预算编制工作的质量。 2.3 随意变更项目施工阶段，变更流程不到位，不明确 的变更责任与权利。 3 、增强建筑项目工程成本控制的有效措施 3.1 加强成本控制意识，提高项目工程业务人员素质 第一，要把建筑项目工程的成本控制做好就一定要加大 成本控制宣传力度，增强全体工作人员的成本控制意识。就 是对工程管理人员和一般核算人员要失手经济教育，灌输成 本意识，让每一位员工都可以把项目工程的成本管理放在其 工作的关键部位。第二，是组织展开培训工作，持续提升专 业人员的理论基础知识，让他们既要掌握预测学、决策学、 价值工程、管理会计和各类数学模式的经济管理方面的知识， 要具有现场施工经验，还有优良的组织协调能力与沟通交流 能力，从而在建筑项目工程成本的控制中最大化的发挥出他 们的功能。 3.2 健全项目工程成本管控系统 第一，企业要就现在成本控制存在的问题与弊端实施调 整与优化，构建标准的、统一的成本管理系统，把项目建设 的每一个程序切实抓好，把成本管理系统落实到施工工程的 详细程序中， 尽量杜绝出现浪费成本、 控制成本失效的状况。 第二，要遵从权责分明的原则， 以项目经理为成本控制重点， 改善企业的目标成本控制系统，把施工成本的控制落实到每 一个施工程序当中，界定出每一个施工部门的权责、义务和 利益的关系，落实详细进行考核的细则，从而吧企业经营、 施工和质量安全等每一项管理制度纳入到成本控制系统当 中。 3.3 进行控制人工费、材料费、机械费的 在控制人工费上实耗工日数不能超过定额工日数，并结 合现实发放工资和定额工资的状况对各工种直接费用实施 控制。为避免“窝工”