建设工程现场管理制度.pdf

. 施工现场质量管理制度 施工单位： 2009 年 9 月 word 范文 . 现场质量管理制度 序 职务 职责 号 1 项目经理 负责与工程有关的一切事务，有权奖罚 项目 负责本标段技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料 2 技术负责人 控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的实施 协助项目经理负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管 3 项目副经理 理 现场 负责项目现场土建技术工作，包括质量检查、现场技术应用以及 4 技术负责人 文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施 内业技术部 参与图纸会审、 技术交底、 编写施工方案， 参与质量创优及检查； 5 惧、整理与传递技术资料 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接 6 质量安全部 责任 安全文明施工总 7 参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责 负责 8 施工管理部 土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任 9 机电部 负责施工现场机电的合理使用，确保安全 负责材料朝霞进登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放 10 材料供应部 和保管 负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直 11 试验计量员 接责任 安装各 对分管的安装各分项施工产品负直接责任负责机械设备的合理和 12 专业工长 维护保养 13 预算员 负责项目成本管理和项目预决算 word 范文 . 项目经理管理职责 （1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。 （2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 （3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序， 严肃工艺纪律， 严 格执行“五不准”原则和“三检制” ，对本项目部人员违反工序纪律 造成的质量问题负领导责任。 （4 ）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。 （5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 （6）、定期召开质量例会， 及时组织不合格品的质量分析会， 对质 量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。 （7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作， 保证各种原 始资料的完整性、准确性和可追溯性。 （8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 （9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展 QC小组活动。 word 范文