业务人员试用期考核.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE / NUMPAGES 精品文档 业务试用期考核 被考核人： 考核月份： 部门： 填表日期： 考核工程 考核指标 考核标准 总分值 自评得分 部门经理评分 备注 工作态度 责任心 0-2分;敷衍，无责任心，马虎大意，对工作中的失误经常躲避责任，爱发牢骚和做各种解释。 3-4分：交付工作常需催促方能完成，对工作中的失误，有时进行躲避或时谁卸责任。 5-6分：有责任心，能自觉完成工作，一般状况下能够对自己的行为负责 7-8分：工作努力，分内工作格外完善，能够对自己的行为和后果负责。 10分：任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。 10分 7 乐观性 0-2分：只能照章行事；尊从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作不情愿接受，有怨言。 3-4分：经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。 5-6分：经常性工作无需指示；对公司交办其他工作能够接受。 7-8分：极少需监督；主开工作及改进，可以接受公司交办的其他工作。 10分：始终是自主工作；自动增加额外工作；力量极强。 10分 7 专业学问 0-2分：缺乏业务学问和相关学问，对工作有关之事大局部了解不够。 3-4分：工作相关学问有待提高，缺乏相关学问，工作某方面学问缺乏 5-6分：工作相关学问合格，但对工作相关的学问了解不够 7-8分：具有娴熟的业务学问，对工作了解全面充分，并对工作相关学问有肯定的了解。 10分：工作学问全面，对工作相关学问也有全面的了解 10分 8 工作力量 协调力量 1分：无法与其他同事有效沟通，协调工作 2分：时常与人不能合作，难以相处。经常消灭摩擦 3分：大致上能与人和平相处，间或消灭小摩擦 4分：一向合作良好，情愿接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率 5分：随时预备尝试新观念；与人相处格外好，擅长有效和领导及同事沟通，互助互进。 5分 4 学习力量 1分：缺乏自学力量，对领导交办的新工作常经领导屡次催促和指导照旧无法从事 2分：自学力量弱，学习较慢，对领导交办的新工作常经领导屡次催促和知道照旧有难度。 3分：有肯定的学习力量，学习速度尚可，对领导交办的新工作需要领导屡次催促和指导才能胜任。 4分：有较强的学习力量，学习较快，对领导交办的新工作能通过肯定时间的学习胜任。 5分：自学力量强，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。 5分 4 工作品质 0-2分：工作懒散，可避开的错误频繁发生。 3-4分：经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。 5-6分：大体满足，间或有小错误，在领导的指导下能钩改正。 7-8分：工作几乎保持正确、清楚；避开对公司造成损失 10分：工作始终保持超高水平。能主动觉察工作中的错误并进行更正。 10分 7 工作成果 工作成果 0-5分：三个月无营业额，但表现突出，可适当加分，否那么为0分 30分 20 营业额依据1.5分/1000元计算。从0开头计算，30分封顶 新增客户 0-5分：三个月新增客户为零，但表现突出，可适当加分，否那么为0分。 20分 15 每增加一个新客户，增加2分。从0开头计算20分封顶，新增加客户以下单为准。 部门经理评语 自评 三个月来在公司领导和同事的挂念学习下，产品的生疏和业务沟通技巧有了很大提高，但还有很多缺乏，在以后的工作中还要不断学习。 部门经理评分 自评得分 72 备注：试用期考核低于60分，视为不通过试用期