技术负责人年终总结.pdf

技术负责人年终总结 在数九严寒的凄风苦雨中，盘点刚刚过去的一年，这一 年有着太多太多的辛酸和苦恼。以下是 XX 为您整理的技术 负责人年终总结相关资料，欢迎阅读！ 技术负责人年终总结 【一】 20xx 年的工作即将结束， 自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理 经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实 地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际 情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的 工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率 提供依据。 1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施 工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并 参加了该工程的图纸会审工作， 将会审内容进行整理、 签字， 并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底 工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性， 图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设 计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时 编制相应的技术、 安全方案。 并对相关人员技术、 安全交底。 3 、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工 图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时 变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确， 而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签 证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。 4 、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的 工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及 劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标 准，以便进行过程的质量检查与控制。 5 、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情 况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天 进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效 的控制措施，以保证施工进度。 6 、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一 位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要 求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工 序质量保证分部、分项 ( 单元 ) 工程质量，认真执行 三检 制 度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才 能转入下道工序。 20xx 年的工作目标是 -- 创建团结、 协作、 学习型的项目 部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负 起质量、工期、安全把关的重任。 1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的 进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先 要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必 须站在更高的位置进行项目管理。 2 、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继 续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。 另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短， 进一步提高思想认识，开拓视野。 3 、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起 好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。 以上是我 20xx 年的工作总结， 以及 20xx 年的工作计划。 作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接 新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术 管理能力。在 20xx 年里我有信心，有能力将项目部建设成 为一个技术过硬能打胜仗的团队。 技术负责人年终总结 【二】 20XX 年转瞬已经过去了， 5 月份我应聘来到了 XXXXXX，任 XXXXX小区项目技术负责人 之职，自任职之日起，在公司各位领导的领导下、在同事们 的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经 验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守公司 各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己 在这一年的思想、工作情况等汇报如下： 我作为一名技术管理人员，