技术管理人员述职报告.pdf

技术管理人员述职报告 技术管理人员述职报告 在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺 利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度 个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心 做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道 德，认真对待每一件事 ; 作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首 当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、 品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内 ; 一个 以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提 升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展 趋势和了解市场需求 ; 加强对企业转型管理模式的理解 ; 开 拓新视野、新思路 ; 参考经验模式，理出新发展理念配合企 业凸显竞争优势 ; 根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程， 经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的 职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以 考核管理 ; 有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人 员工作效率 ; 其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需 要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落 实 ; 对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和 提升工作能力，提高团队协作能力 ; 环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境 的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个 人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候 ; 首先不要去改 变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按 流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利 弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已 经修改的，最终才可以规范化、标准化 ; 在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、 对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解 矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾， 抓住人性， 理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变 自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解 ; 一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解 就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作 的能力 ; 目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的 力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析 问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力 ; 需要更多的支 持力量 ; 同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手 人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣 ; 以上基于人员的补 充需要跟进与改善 ; 团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化 管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用 与协调 ; 培训多面手，扩大团队作战能力 ; 利用现有的资源 ( 整个团队的技术资源和管理能力资源 ) 逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援 的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率 ; 学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激 励管理队伍 ; 人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管 理力量。 上半年度已经结束，