投资控制监理目标.pdf

投资控制监理目标 一、明确监理目标和岗位职责 以施工合同承包总价为投资控制目标，创优良工程，严格执行合同， 增强工程信息管理、工程投资分析工作和协调工作，实现工效最大。 1. 总监理工程师岗位职责 总监理工程师对监理工作负全面责任。要督促、检查本合同工程开工 前的准备情况，严格事前控制工作，组织施工设计文件复查，并负责 主持研究各专业技术人员提出的优化和改善方案，向相关单位提出建 议，参加工程质量检验、评价与验收，抽样检查关键工程的施工进度 与质量，参加变更设计会审并签署意见，审查签署并汇编本合同工程 季、年的验工计价总表等文件。投资控制工作总监重任在肩。需要特 别指出的是，工程监理的投资控制首先应做好施工方案审核工作。采 用不同的施工方案和施工技术措施，将会直接影响工程的施工质量和 经济效益。要求监理人员在施工方案的审核中，注重采用经济技术指 标进行综合比较评价，以迈好投资控制第一步。 2. 信息管理工程师岗位职责 要根据工程建设监理合同文件规定，完善工程信息、文件的传递流程 及各项信息管理制度，完善信息存储、检索、统计分析和施工进度、 工程质量、合同支付款项目标控制工作，督促施工单位按合同规定， 及时编制工程报表，监理人员应及时、全面、准确地做好监理记录， 并定期进行整理与反馈。要为投资控制规范化、制度化奠定坚实基础。 3. 造价工程师岗位职责 造价工程师最重要的工作就是具体负责工程造价控制：依据“施工规 划”编制工程项目执行概算，编制工程项目的年、季、月的投资计划， 负责审核施工承包单位提交的用款计划，编制本合同用款计划和费用 图表，受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出初步处理意见，处 理合同变更，下达变更令，审核因合同项目变更引起的相关单价及费 用的调整。参加监理工作协调及相关投资控制（合同变更、索赔、争 议等）会议。协助建设单位编制相关费用调整、统计和竣工决算报告。 依据工程进展情况和资金到位情况，进行经常性的工程费用分析，编 制每月工程财务支付报表、合同完成后工程款项财务支付报表及年、 季、月工程投资分析报告。造价工程师应严格控制工程进度款的支付。 要善于使用工程进度款支付这一投资控制的有效手段，同时做好工程 质量和进度控制工作。 二、投资控制的方法 做好投资控制的先决条件是熟悉合同 , 要强化合同管理 , 即投资控制必 须以合同为依据。在此基础上 , 制定可操作性较强的投资控制计划 , 通 过一系列控制方法进行日常投资控制 , 及时进行实际完成情况与计划的 对比 , 确定解决问题的方案 , 最终达到投资控制的目标。 1. 投资计划的制定 监理部首先协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划，并要求 施工单位根据现场实际情况，在施工总进度计划的基础上编制资金流 计划。监理部审核并报发包人同意后，即以此资金流计划作为日后投 资控制的基准。 2. 投资目标的分解 投资计划确定之后，需进行合理的目标分解，以及时发现实际投资情 况与计划投资情况的偏差，分析原因，采取相对应对策。 (1) 按时间分解 根据审核后的资金流计划，将投资控制目标分解到月，制定每月投资 控制目标。 (2) 按工程部位分解 根据施工承包合同工程量报价清单的实际情况，将投资控制目标分解 到具体的工程部位，制定具体工程部位的投资控制目标。 3. 日常投资控制重点 监理工程师日常投资控制的主要工作内容是通过对现场实际情况的随 时掌握，确保所签发的计量和支付凭证实事求是，符合施工承包合同 的相关规定。 (1) 高度重视工程量清单项目 (2) 把好价格调整关 对施工中发生的材料差价、设备差价、人工费、运费、台班费价差， 在进行调差时进行严格控制，注意调差品种和取费范围，调整时间界 限和合法依据，严格按调差及承发包合同报价规定办理。对手续不全 者，及时提交不予验收拨款建议。 (3) 严控工程变更 (4) 妥善处理不可预见因素增加的工程量及费用 要妥善处理因自然灾害所造成的损失和为预防自然灾害所采取的措施 费用以及因设计变更所引起的废弃工程量问题。对因为不可预见因素 增加的工程量及费用，在控制上较为困难，且常与合同的索赔条款联 系在一起，因此要根据现场的实际情况，做好预先分析，并提出相关 报告